往年主导的信息化项目及成果回顾：在公司的ＥＲＰ选型到实施的全过程在1.5年内基本完成，以计划、生产、物料控制为核心，面向订单计划、面向订单生产，面向订单采购、面向订单库存，面向订单成本核算、毛利分析，委外加工（外协生产）等全面跟单生产模式，系统包含订单流、计划流、物流、资金流四种信息流程，四种信息流之间相互影响、相互制约、相互关联，覆盖了企业绝大部分的管理工作，实现了企业信息的高度集成。

    本年度主导的信息化项目情况说明

    １、 完善ＥＲＰ的标准化操作，将计算机语言，变成公司的具体流程；

    ２、 加强公司信息中心的人员梯队建设完成后续人员的培训；

    ３、 深化公司信息化的发展，致力于以信息技术为基础的公司供应链建设。