1. 职业背景介绍：
 
    精通信息技术，专长网络规划、流程设计、系统分析、ERP实施，尤其对中小企业的ERP有深刻、独到见解；

    擅长财务管理，兼任公司财务总监，推动财务由传统的“控制、服务”型转为“引导、驱动”型；

    专注经营管理，长期从事战略规划、薪酬设计、绩效管理、员工培训等工作，致力于构建现代人力资源管理体系。

    2. 曾经主持过的IT项目：

• 1996年～1998年：财会电算化
• 1999年：Intranet建设
• 2000年：ERP1(财务、业务一体化)
• 2001～2003年：ERP2(二次开发，生产制造)
• 2004～2005年：IT规划、ERP3(财务、供应链、生产制造、EAM、OA、HR的全面集成和应用)

    3. 信息化建设中的主要成就：

    系统、全面的解决企业营运和管理的信息平台；

    整体IT规划，有效避免和解决了信息孤岛现象；

    通过ERP的实施，对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响；

    使IT支撑成为企业战略发展的保障措施和核心要素。

    4. 主持的ERP项目回报:

    营运效率：

• 原材料周转天数从2000年的74天降到2004年的19天；
• 产成品周转天数从2000年的23天降到2004年的14天；
• 应收帐款周转天数从2000年的26天降到2004年的20天；
• 销售业务单笔处理速度从过去的平均1小时降到目前平均30分钟；
• 财务结账速度从过去的平均7天降到目前的平均1天；
• 公文审批、传递、分发从过去的平均2天到目前的实时处理；

    人员素质：

    借助专业的管理软件和先进的管理思想，实现的决不只是工具和方法的简单提升，对员工观念、习惯、素养、效率施以深远影响——这才是我们孜孜以求的目标，这才是最终绩效的根本驱动！软件升级不是为了盲目追求高新版本，而是使更加标准化、规范化的工作方式最终形成；信息化建设带来的也不仅仅是办公方式的改变，它正为员工提供着学习和培训的工具与方法，使提高员工素质不再成为空谈 ；它也正使科学的管理理念渗入员工思想，使员工的行为和意识发生潜移默化的改变：敢于尝试，关注细节，遇事三思，注重计划，着眼整体，融会贯通，以数据和事实为依据，自觉注重过程控制……

    社会责任：

    在整个面粉行业内具有推广意义，可以影响和提高整个行业的信息化水平；

    成为秦皇岛地区的信息化典范，可以推进并提高所在地域的信息化水平，目前已与工商银行、用友公司合作召开了基于银企互联的市场推广会议；

    成为ERP在中小企业应用的成功案例，引领ERP普及时代的到来；公司的ERP实施团队将受邀参加6月中旬用友集团在青岛举办的北方地区制造业ERP高峰论坛，与更多的中小企业和制造企业进行广泛的交流和合作。

    战略发展：

    利用VPN技术，建立移动办公平台以及远程分销体系，使得公司战略发展中的销售模式变革在信息技术上得到保障；

    企业实施ERP的经验和方法，可以快速复制和应用到集团内的兄弟企业，目前已经在福建厦门和山东德州进行推广和运用；

    按照中粮集团的整体战略规划，中粮面业要在未来5年内将规模由100万吨提升到300万吨，IT技术与财务资本、人力资源、技术研发、品牌规划一道成为战略保障措施，被明确列为战略发展要素并开始着手实施。