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郝子现 许继集团有限公司信息中心主任

    许继集团有限公司为国有控股大型企业,国家520户重点企业之一。集团公司下设8个中外(港)合资公司等20多家子公司,控股两家上市公司(“许继电气”和“天宇电气”)。主营业务以电力系统自动化、保护及控制产品的研制、生产为主导。

    候选CIO背景

    职业背景介绍:

    1987年7月毕业后被分配到许继集团有限公司,先后从事程序设计、网络规划与设计、计算机系统管理、系统分析和IT规划及部门管理等工作。结合实际工作独立完成了《ERP投资经济性评价》、《管理与IT战略的思考》、《结合ERP实施成功推动CRM》等9篇论文,有3篇分别在中国企业报、中国电子报上选登并被收录进《中国改革先锋》(国内版),其它在省、部级计算机研究会上发表。作为名次第二参与的《生产经营管理计算机网络系统》、主持的《智能家园宽带网络系统》等项目获得河南省现代化管理成果壹等奖。

    曾经主持过的IT项目:

    组织起草许继集团信息化建设方案建议书,顺利获得由国家发改委组织评审的第八期信息化国债项目,资金投入总计7800万元。作为2003年度河南省制造业信息化重点示范企业,获得项目拨款25万元。

    主持了许继公司3次大的网络建设与改造,目前集团办公和员工社区都为光纤主干千兆网络。主持设计了内部自主开发生产经营管理信息系统,作为技术骨干和业务负责人参与了ERP系统、金蝶K/3系统和PLM系统以及HR等系统选型引进和实施。

    提出了“全面规划、分步实施、循序渐进、不断提高”的原则,结合公司经营战略规划经过集团内部几易其稿,最终邀请外部专家评审和修订,全面完成了集团公司的IT战略规划。

    信息化建设中的主要成就:

    许继作为国有大型企业,各项经济指标多年来一直处在同行的前列。参与和主管的企业信息化工作多次荣获上级部门表彰,连续荣膺中国企业信息化500强,连续多年被授予国家级信息化工作先进集体。

    在企业内部原有成功实施ERP系统的基础上,结合业界ERP实施的一般规律,总结出了一套适合许继ERP实施方法论。该方法论纵向为需求分析、解决方案、ERP原理和系统培训、基础数据收集、模拟运行、系统切换和巩固提高等阶段,横向为以项目管理为基础的范围、质量、计划、成本、风险、沟通、集成等项目管理方法,并制作了适合许继的各种模版,降低今后项目实施的风险,减轻项目实施的工作量。

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