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吴栋材 高意集团IT总监
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曾经主持过的IT项目： 参与： - 中国电信流程改造和ERP选型比较
- 中国联通公司ERP选型和ERP实施
- 中国海洋石油流程改造和ERP实施
- 中国东方石油勘探公司战略规划、组织架构调整和ERP系统实施
主持： - 福耀玻璃组织架构调整、业务流程改造和ERP实施
- 高意集团ERP评估和ERP实施
信息化建设中的主要成就： - 完成了高意集团IT战略的整体规划
- 完成了高意集团城域网的整合和统一
- 建立了高意集团合理的IT队伍
- 完成了高意集团IT治理规章制度的建立
- 在2个月时间内完成了高意集团下属高意光学的金蝶ERP的实施，打破了金蝶ERP系统国内实施的进度记录，完成了海关电子账册系统的开发，完成了车间作业生产工艺流程和物料移动跟踪系统的开发
- 建立了高意集团统一的物料编码体系和控制体系
- 采用ERP系统对高意集团下属光学公司业务流程进行了改善和标准化
IT项目主要目标： - 完成高意集团下属4个事业部的ERP系统和供应链体系的数字化管理
- 建立标准的业务处理流程，确保采购、销售、库存、生产和财务体系的数据集成
- 为企业的发展提供决策数据和决策支持。
IT项目回报: - 促进实现集团的整合
- 实现集团供应链体系的整合，加强和供应商的合作
- 促进集团销售平台和CRM系统的建立，加强和客户的战略合作关系的建立
- 建立集团统一的物料编码体系
- 建立和采购、库存、销售、生产体系集成的财务管理体系
- 建立可靠和谨慎的成本控制系统
- 建立集团的数字化神经中枢系统，实现对企业决策的支持和帮助
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