主导确定信息化合作伙伴

    邢台钢铁信息化伙伴的选择，历时约两年时间。在邢钢信息化项目立项后，共有国内外二十多家信息化咨询及管理软件提供商与邢钢进行了交流，其中三家单位进入了第二轮评比竞标。在对国内外软件厂商及其典型用户、方案进行了深入考察、交流、评比和分析之后，邢钢高度认可用友ERP/NC先进的管理思想与管理理念，最终确定用友软件为自己的信息化战略合作伙伴。

    加强管理是企业在市场竞争中生存发展的永恒主题。近年来，随着生产规模的扩大、技术装备水平的提高、产品结构和工艺结构的优化，邢钢也逐步构建起独具特色的“外与市场接轨，内部集中统一”的全新管理模式。邢钢在选择ERP系统时，重点关注的是系统是不是具备开放式、可扩展性，因为在信息化项目的实施过程中要充分考虑ERP先进的管理思想与企业实际情况相结合，对现有业务流程进行优化，才能在真正意义上提高企业的管理水平。用友ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。

    领导项目实施，贯彻系统规划目标

    邢钢ERP项目于2003年3月1日正式实施，在项目建设过程当中，我们的项目组克服了突如其来的非典疫情的影响，着重抓实施人员的精诚合作，不辞辛苦，历时八个月完成了公司主体规划和目标业务流程，建立了科学统一的编码体系，实现了采购、销售、库存、计量、质检、财务的业务一体化管理。项目一期于11月1日成功上线运行，实现了项目一期制定的目标，运行效果明显，信息的集成透明、高效，为企业管理决策提供了可靠的数据依据。

    取得明显经济效益，继续深化执行

    经过近两个月的系统运行，带来的管理效果主要体现在以下几个方面：

    一、规范了企业的内部管理，建立了统一的编码管理制度，完善了企业的基础管理工作，业务信息的高度集中和流程的固化，保证了业务数据的真实准确，增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性，减少了人为的因素，提高了企业内部的管理效率。

    二、实现了企业各种资源的合理配置，信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享，人力资源配置不断优化，物流更加高效快捷，提高了资金的使用效率。

    三、培养了一支管理能力强，专业素质高的人才队伍，他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。

    四、促进了企业管理的创新。信息化的实施，淡化了部门意识，强化了流程管理，使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。

    ERP项目一期成功运行为二期的实施奠定了良好的基础。目前生产制造、成本管理、设备管理、人力资源等二期上限管理模块，已步入了紧张的实施阶段，我们将巩固一期的成果，借鉴一期经验，保证二期工程的顺利上限，实现邢钢整体管理升级，核心竞争能力增强，成为我国钢铁产业信息化建设的成功范例，推动国产管理软件的发展。