在中国推进信息化难，在中国的民营企业推进信息化更是难上加难。从外资公司猎到迈瑞公司的徐国良，看到了研发生产销售医疗产品这个朝阳行业的广阔前景，面对着IT基础极其薄略的迈瑞，结合自身企业的实际状况，获得控制理论与控制工程硕士学位的他采取了“控制论”的策略。

    首先选择了QAD的ERP产品，他认为必须要控制由于配置产品带来的库存的压力，实施了销售与生产制造模块，通过不断的培训和流程的优化，并让财务人员参与到其中的过程，亲身体会系统的逻辑性，最后财务系统的集成也就水到渠成了。在ERP项目实施中，他经常采用让业务部门的主管唱主角的方法，让业务部门尝到甜头后自己推动，他则经常保持与各业务部门的有效沟通，把握的原则是不能偏离系统的标准。

    不到一年，从未有过信息化经验的迈瑞公司，ERP系统正常运转，过去棘手的库存、采购等问题终于有了具体的解决方案，利润、成本清晰可见。项目完成后，很多基层的员工成为部门的业务骨干，他们也就成为了公司最大的收获和财富。

    随着公司规模的不断发展，对信息化的要求也越来越高，经过近四年的努力，通过在ERP系统中集成条码并不断开发实用的财务管理报表，结合OA办公自动化系统企业工作流、CRM、HR等系统的应用，不但降低了库存并且还提高了销售对市场的反应能力，同时控制了成本提高了各业务流程的工作效率。

    当然，迈瑞公司信息化的路还任重道远，徐国良目的可绝不仅仅是这些，他的想法是让整个企业的组织结构和流程都柔合在信息系统中，成为支撑公司发展战略的支点。