北开电气是定单式单件小批的离散制造业。

    师少辉负责企业信息化的规范和实施工作，目前企业正在实施的项目主要是ERP和PDM。

    通过今年的努力，我们做到了以下几点：

    信息化的应用范围达到全公司，在销售合同管理、生产计划管理、合同关键控制点管理、产品数据配置、采购计划、采购合同、供应商管理、质量检验、生产过程管理、仓库管理、成本管理等业务全部应用ERP系统。

    目前企业见到的收益是：

    1、实时动态准确的物料管理

    库存管理上台阶，立体库管理系统和ERP系统无缝集成，对出库、入库、仓存、盘点、报表业务进行规范，做到库存准确率在98%以上，同时做到物流、资金流、信息流的统一，杜绝信息化的两张皮现象；

    2、企业管理上台阶

    （1）制约：业务活动通过ERP流程，加强控制、减少人为因素（如：技术部门的合同物料需求表是采购计划制定的依据也是限额领料的依据，不得超限采购和超限领用）

    （2）透明：所有的业务活动系统全部记录，只要有权限就可以查询每个业务的细节，实现透明化；

    （3）共享：通过系统业务流程的推广，实现信息一次录入全程共享；

    （4）预警：建立预警机制（如：库存突破物料上下限系统预警；合同控制点计划出现托期系统报警等）