个人简介 现任深圳市富安娜家饰用品有限公司CIO。曾从事过计算机产品的硬件设计、汇编语言设计。 突出贡献：负责西安卫星测控中心——卫星发射监视系统《X500大型彩色图形系统》操作系统设计，该项目荣获国防科委科技进步一等奖，国家科技进步三等奖。从事过工厂管理软件的设计，ERP软件系统总体设计、选型、实施、培训、系统管理等工作；负责国家863计划“广东华宝空调器厂CIMS应用工程”项目的实施，荣获国家科技进步二等奖。 在工厂从事ERP实施工作十多年，成功地组织实施了多家工厂。使用过Fourth Shift（四班）, QAD公司, CA公司的软件产品，及多家国内ERP系统。 往年主导的信息化项目及成果回顾： 1.1995年，负责广东邮电设备制造厂导入Fourth shfit ERP系统，当年降低库存12%； 2.1996年，负责广东华宝空调器厂的QAD MFG/PRO ERP系统（国家CIMS项目），荣获国家科技进步二等奖； 3.1999年，成功地实施了广东科龙空调公司CA MANMAN ERP系统； 4．2002年，成功地实施了广东科龙塑胶厂CA MANMAN ERP系统； 5．2003年，成功地实施了广东科龙金属厂CA MANMAN ERP系统； 6．2004年，成功地实施了广东科龙配件厂CA MANMAN ERP系统； 本年度主导的信息化项目情况说明（规划、执行进度、效果等） 集成化信息建设是本年度的主题。 1． 建立具体的项目管理目标。 2． 深入分析子系统的成因，并对其做出整体规划。整体规划不可太理论化，必须建立在公司主业务的环节，从操作流程开始，规划管理流程，再规划决策流程。所有的流程最终要落实到操作流程，做到信息系统“有根”。 3． 仔细分析ERP管理工具，将企业主业务与其建立关系。 4． 落实人员，组织、岗位、职责。做好实施方案与培训教材。 5． 编制实施计划，严格地按每一天的实施计划，强力地推进。 6． 例如2005年，广东科龙塑胶厂“一把手”推行订单项目管理，配合该项目，做好项目规划、实验，流程，培训，最后落实岗位，一切准备就绪后，仅耗时二个月，就降低库存200多万。 一旦系统上线后，项目驱动是非常重要的，这时它才真正地展示出ERP集成式信息管理的后发力。 |