CIO个人简介

    胡盛国历任青岛卷烟厂车间主任、菏泽卷烟厂副厂长、青岛卷烟厂厂长、颐中集团副总裁。有着丰富的实践管理经验。

    往年主导的信息化项目及成果回顾

    胡盛国在兼任颐中公司技术中心主任期间，主管颐中集团的技术开发和技术创新工作。技术中心由行业级升级为国家级技术中心，拥有了各类先进的精密仪器和检测手段，人员专业技术结构和组织结构合理，运行机制科学，在技术开发和技术创新方面取得了显著的成果，成为中国烟草行业重要的科研力量。其研制开发的“壹枝笔”、“泰山”、“红锡包”、“哈德门”、“双马”等十几个品牌拥有广阔的市场，其中多个牌号多次被评为国家、省、市名牌产品；其承接的多项研究课题多次获国家局科技成果奖，并在卷烟“降焦工程”这一领域中取得了重大成果。

    胡盛国在担任青岛烟厂厂长和担任集团副总裁期间一直主管企业的信息化建设工作，期间，颐中集团相继完成了青岛卷烟厂广域网信息管理系统和颐中集团CIMS系统工程。在建设青岛烟厂广域网系统工程过程中胡盛国厂长提出要结合ETSONG-MIS的建设在集团的核心企业青岛卷烟厂全面实施ＭＲＰⅡ的管理模式。对涉及企业组织机构、管理职能、管理方法及管理程序等方面，做了大量的卓有成效的工作，为该项目的顺利实施提供了有力的保障，该项目于1999年10月通过了国家局组织的验收和鉴定。并获得青岛市企业管理现代化成果一等奖。

    从1999年开始，在胡盛国副总裁的直接领导下，颐中集团开始进行CIMS系统工程的研究开发工作。颐中集团CIMS工程是烟草行业首批进入国家863计划CIMS应用示范工程的两项工程之一。2000年9月颐中集团CIMS工程通过了国家863/CIMS和烟草行业专家的验收和鉴定。2001年3月颐中烟草（集团）有限公司被中国科技部评为国家863计划CIMS应用示范企业。颐中集团CIMS工程为企业创造了极大的社会和经济效益。

    本年度主导的信息化项目情况说明

    从2004年开始，颐中集团借易地建厂的契机，通过新厂建设及技术改造，将原来独立运行的系统发展成为一个协同工作的、功能更为完善的新系统；在先进的企业网络数据库系统支持下，通过对企业资源计划（SAP ERP）在基于电子商务平台的商务智能（BI）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、办公自动化（OA）等系统的扩展，建成更为完备的企业管理系统；构建生产执行系统（MES）和仓储与生产自动化系统，通过系统平台集成整合，提高信息集成、流程集成和整个系统集成水平；提高企业智能决策分析、产品开发能力、资源优化利用，达到全面提升企业的综合竞争能力。

    在胡盛国副总裁的直接领导下，颐中集团SAP ERP一期项目经过2004年一年时间的实施，已经于2005年1月1日在青岛卷烟厂和滕州卷烟厂正式上线运行，颐中SAP ERP项目的实施，为颐中的管理方式由过去的职能型管理转为流程型管理奠定了坚实的基础，促使企业的管理由粗放型进一步向精细化方向转变。突出体现了以财务管理为核心的企业管理理念，集成化的管理信息系统，一方面确保了信息的准确性、可靠性和共享性，规范了物流和会计数据处理流程，另一方面保证了物流和价值流的同步，对成本的演变过程实现了实时跟踪，加强了对成本的有效监控，同时物流信息的透明度有助于降低呆滞库存，提高资金运用的效果。

    青岛卷烟厂MES项目采用了德国西门子公司的MES平台，实现ERP与PCS间数据的无缝连接与共享，实现生产全过程的一体化产品与质量设计，统一计划与物流调度，对现场的生产、质量的控制与管理的目的。目前正在进行紧张的开发和测试工作，将在2006年9月配合青岛卷烟厂新厂的搬迁正式上线运行。