杨国涛自1997.8至2003.1在青岛海尔集团主要从事模具开发、物流和信息化建设方面的工作，曾先后担任过海尔集团技术准备本部材料处采购科长、技术装备本部零部件采购公司计划科长、物流推进本部配送事业部综合处长、物流推进本部综合部任项目处长以及海尔集团物流推进本部信息部数据中心主任；于2003年加入福田公司，曾担任信息技术部经理，现任福田公司总经理助理兼任综合管理部经理。

    杨国涛自加入福田公司以来，主要负责公司的信息化建设和综合管理工作，现主持综合管理部全面工作。综合管理部是一个集管理、业务、绩效等多种职能职责于一体的战略管理部门，承担着公司组织机构管理、会议管理、管理制度、模版与流程管理、经营计划制订与控制、绩效考核、统计管理、新产品开发流程和新产品开发项目管理、基础明细表系统规划与建设管理、TPS的推进以及信息化建设等相关职能。

    在基础管理方面，建立和规范了明细表系统的管理制度和业务流程，搭建了明细表业务的一致性平台，并有效控制了设计明细表转化成工艺、采购、销售等明细表的过程。

    在流程管理方面，建立了一套福田公司统一的规范流程以及标准模版，并在公司各单位进行推进，取得了良好的效率，使公司各单位在业务流程管理方面得到了优化，为公司长期的发展奠定了基础。

    在信息化建设方面，建立了适合于福田公司信息化建设的整体规划，在杨国涛的领导下，福田公司的信息化建设取得了飞速的发展，不仅扩大了福田公司在行业内外的知名度，而且使得福田汽车公司的信息化建设成绩在整个北京地区乃至全国都形成了较大的影响力。目前我公司建立起了公司内、外部网站、邮件系统、办公自动化系统（OA）、Call Center系统、视频会议系统、客户信息管理系统、人力资源管理系统、VOIP电话系统、网络安全、防病毒系统、计算机资源管理系统、PLM系统、冲压件管理系统、传真系统、WEBLOGIC系统、一卡通系统、整车销售系统、产品单车成本管理系统、配件服务系统、合格证打印等诸多的信息系统。通过这些信息系统的建立与应用，不仅提高了公司员工的计算机应用水平以及办公效率，而且对公司的经营管理工作起到了推动作用。

    杨国涛现为《首都信息化》常务理事、中国企业联合会信息工作委员会常务委员，并连续三年均获得由中国企业联合会信息工作委员会颁发的年度“企业信息工作优秀信息化领导人”称号，2005年分别荣获由国家信息化测评中心颁发的2004年度“优秀信息化主管（CIO）奖”，由中国电子信息产业发展研究院评选的“2005年中国CIO年度精英”称号。