厦门路达工业有限公司（以下简称路达）成立于1990年，系台商独资企业。公司专营卫浴五金、装饰五金类制品，包括水龙头、卫浴配件、阀门配件、OEM零件、锁具产品的制造与销售。公司经过15年的踏实经营，已经拥有厦门市杏林区西滨厂、集美厂、日新厂、杏南厂四个厂区，总占地面积约十四万平方米，员工五千多人，成为亚洲最大的卫浴五金专业制造商之一。
随着企业高速的发展，路达公司由2000年的200多人，增加至2005年现有的5000多人，产值也增加了几十倍，企业规模也扩大至5个子公司。原来企业的管理模式已无法满足企业发展的需求。由此，路达公司高层领导提出了全面实施信息化的战略方针以提高公司的管理水平和竞争能力。经过将近2年的准备和软件选型，于2004年9月正式选用PTC公司的Winchill PDM系统，并于2004年10月26日正式启动PDM项目启动会。为了保证PDM项目系统实施的成功，公司专门成立了PDM项目组，成员由高层领导、研发业务部门、IT部门组成。同时在PDM项目组外围又成立组建了PDM种子用户团队。种子用户来自各业务部门的技术骨干。并任命本人担当项目经理，统一指挥项目组成员和种子用户开展相关工作。
陈荣寿具有6年的研发设计经验，3年的研发管理经验。凭着多年的研发技术管理以及在企业多年并熟悉企业需求的优势，本着以业务为导向，技术为支持的方向，领导项目组成员成功完成整个项目实施并初步取得了效益。
PDM项目组前期主要参与了业务访谈、方案定义、系统架构部署，并担当后续的培训、测试、问题完善、二次开发等工作。实施一年多来，主要实施了文档管理、产品结构与配置管理、工程变更管理、流程管理、分类管理、项目管理、ERP集成、与配置报价系统集成（后续增加）等模块功能，并实现研发图文档管理的正式上线，其他模块功能在试运行中。
1、通过PDM系统，基本实现产品全生命周期管理过程： 2、通过图文档管理、PRO-E设计工具集成实现数字化研发设计过程。 3、通过产品报价系统集成，提供业务报价所需的产品BOM及图片，及时快速响应市场的需要。
4、通过产品结构与配置管理，实现产品BOM的构建及产品标准平台的建设。
5、通过流程管理，使产品在各个环节的流程的准确性得到有效保证。 6、通过分类管理，建立产品标准化平台，提高产品通用率，降低产品成本，缩短开发周期。
7、通过工程变更管理，有效管控生产中的产品变更过程及维护产品数据准确性。 8、通过项目管理平台，实现多部门统一协作的产品开发管理平台。
9、通过ERP（金碟K3）集成，实现研发BOM快速导入ERP系统，满足数字化生产管理需求。
10、通过PDM系统以上各模块的实施，大大改善规范研发的流程，并使企业图纸文档数据能够在统一平台得到管理和有效共享，同时实现公司多部门协作的管理平台，有效提高工作沟通能力。
2005年12月8日，路达PDM系统成功通过了厦门市科技局的验收，同时在2005年12月底被“中国计算机用户协会”评为中国信息产业2005年信息系统工程建设优秀单位。
信息化是条任重道远的道路，路达将继续巩固2005年的实施成果，在2006年将以研发为中心，将PDM系统推广延伸至整个企业范围。