朱战备，北京大学管理学博士,上海贝尔阿尔卡特公司副总裁兼首席信息官，曾任全球PDM项目总监，此前就职于中欧国际工商学院。对产品与制造体系研究、SCM、PLM领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，对企业信息化有着深刻的理解。

    作为北京大学国家信息资源研究基地客座研究员，朱博士利用自己的业余时间，多次在清华大学、交通大学以及各类的讲座上进行信息化战略、研发流程改造和PLM/PDM的培训，并积极参与业内交流。《IT战略规划》（著作）、《产品生命周期管理的理论与实务》（著作）、《下一代产品开发》（译著）等也相继出版，将他在多年的信息化实践中积累的经验和心得与更多的人分享，为推动整个行业和社会的信息化建设不断前行而努力。

    主持过的主要IT项目：

    上海贝尔阿尔卡特股份有限公司WW-APS全球供应链管理项目（进行中）

    上海贝尔阿尔卡特股份有限公司SOX-IT内控（IT General Control）项目（进行中）

    上海贝尔阿尔卡特股份有限公司ERP优化项目

    上海贝尔阿尔卡特股份有限公司PDM@Alcatel全球项目

    原上海贝尔信息化整体规划项目等等。

     信息化建设中的主要成就：

    （一）决胜千里，始于规划

    2001年初，面对飞速发展并日趋激烈的竞争环境和业务挑战，ASB的前身——原上海贝尔有限公司意识到：必须以新的方式去认识、重视企业信息化。谁能掌握先进的信息技术手段，谁就能在竞争中占有优势，进而超越对手。“信息化的好坏，体现了一个公司的管理能力；信息化的好坏，同时反映了一个公司的竞争能力”。在此战略指导下，公司启动了朱战备领导的企业级的IT战略和信息化整体规划，通过制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略，营造新的企业竞争优势。

    该信息化规划（2001-2003年）项目无疑是成功的，奠定了公司信息化发展的基础，甚至以今日严苛的视角来衡量，也近乎完美。决胜千里，始于规划，尤其是一个好的规划。这一点，如今的ASB早已尝到了甜头。几年过去了，当年的规划中大部分已经成为了现实，并发挥着愈来愈重要的作用。从公司的转股改制到管理业务的再上台阶，从适应业务发展需求的结构调整到经营策略的转变，在先进的信息技术的支持下，公司实现了连续几年的快速发展。

    （二）高瞻远瞩，PDM运筹帷幄，促成研发驶上快车道

    2002年初的启动，到2004年6月客户验收的通过宣告开发的成功完成，ASB的PDM项目真可谓是“两年磨一剑，一朝成利器”。作为第一个由ASB主导的阿尔卡特全球研发管理改革项目，早在2004年2月份巴黎举行的阿尔卡特全球管理年会上就高度肯定了PDM项目的成果，指出通过统一的PDM系统取代各自原有的PDM系统，阿尔卡特将实现产品的研发管理和市场应用方面的“无缝”对接，从而在整个阿尔卡特大家庭内实现“随处设计，随处制造”。

    迄今为止，PDM系统已经在光传输事业部、无线传输事业部和交通信号事业部成功部署，用于管理这三个全球事业部的近40条产品线，500多个产品，70多万个设计部件。

    事实证明，PDM系统的成功实施，统一和优化了阿尔卡特的全球研发管理流程，不断推进着公司研发管理体系的优化，极大地增强了公司的产品研发能力和核心竞争力，促进了研发知识与经验的共享和积累，为公司在几年的高速稳定奠定了良好的基础。

    （三）稳扎稳打，完善信息安全和IT内控体系

    近年来，信息安全问题日益引起了公司上上下下的广泛关注。加之面临明年通过SOX（Sarbanes Oxley ACT，萨班斯法案）的压力，上海贝尔阿尔卡特CIO部门于2004年底启动了专门的ITS项目——SOX IT内控（IT General Control）项目，目标：建立更加完善的信息安全内控体系，进一步完善和提高信息系统的安全性，确保数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、保密性；同时，从IT角度助推提升公司的管理水平，降低公司的运营风险，从而进一步增强经营活动的效率和效果，提高公司综合竞争力和投资者信心。

    （四）锐意创新，WW-APS营造企业新的核心竞争力

    2005年，公司启动了WW-APS项目，面对供应链拓展和创新锻造新的企业核心竞争力。目前这一项目已经进入了开发阶段。