2007年全球产品创新数字化（PLM）市场可谓风起云涌，首先，是西门子收购了UGS，接着ORACLE收购了Agile；其次，达索公司整合旗下的产品，打造3D VIA品牌形象，PTC围绕全球精益产品开发完善及整合其解决方案，Auotdesk凭借其广泛的用户基础，致力推进数字化样机的普及应用，SolidWorks不遗余力推广SWIFT（智能专家），并打造设计验证专家的形象；此外，CAE的几个老牌厂商ANSYS、MSC凭借创新的东风，得到了较快的发展，安世亚太推出了其协同仿真平台PERA。
　　国内PLM市场也是风景这边独好，国内二维CAD凭借正版化的契机实现了较快的发展；艾克斯特、英泰、CAXA、开目、华天软件、天喻等埋头苦干，加强与老客户的长期合作，不断有大的订单涌现，呈现较好的发展势头。
　　在应用层面，企业更加务实，在解决完“有”和“无”的基本问题后，企业更追求“质”的提升，如何有效的建设数字化环境下的企业研发规范？如何运用数字化技术提升设计质量？如何评估产品创新数字技术给企业带来的效益？等成为企业关注的热门话题。
　　PLM领域新技术、新概念、新产品、新应用等层出不穷，为此，本次大讨论将以“创意、创新、创造与数字化技术应用”为主题，紧紧围绕PLM领域的相关理论、技术、产品与应用展开。诚邀您参与此次研讨，踊跃投稿，为中国制造企业通过数字化技术提升企业的研发能力，实现产业升级出谋划策！

　主要讨论的问题：

1. 哪些因素限制了制造企业的产品创新？没有创新的思路？或者是有思路但是担心风险太多、成本太高？
2. 新产品研发过程中，哪些情况下需要制作实物样机，哪些情况下可以不用制作实物样机？如何经济有效的确定合适的样机太次和批次。
3. 不同的人对数字样机可能有着不同的理解，您是如何理解数字样机的？您认为数字样机对于产品创新有哪些帮助和意义？
4. PLM真的是产品“全”生命周期管理么？在产品生命周期中哪些环节PLM力量薄弱，您认为PLM应该在这些环节加强么？ 
5. 发源于MCAD厂商的PLM解决方案和发源于ERP厂商的PLM解决方案有哪些差异？各有什么优、缺点？ 
6. 如何有效的建设数字化环境下的企业研发规范？
7. 现在很多企业强调研发过程中的协同设计，数字化环境下有可能实现协同设计么？如何有效的对协同设计进行管理？
8. 您所在的企业是否存在设计和制造的脱节？表现在哪些方面？如何有效的进行面向制造的设计过程管理？
9. 产品设计质量体现在哪些方面？如何运用数字化技术提升设计质量？
10. 中国有很多代工企业，请谈谈代工企业是否应该向自主创新企业转变？如果是，如何通过数字化技术实现这种升级？

　　撰稿说明：
　　可以针对上述某一个或若干个问题表达观点、展开讨论，来稿请标明"大讨论"字样。

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　　投稿联系人：蒋汉桥　王阳
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