“六性”思想甄别高管人才

    企业在招聘用人的过程中，如能对候选人的专业性、思想性、系统性、细节性、协作性以及协调性做出考核，往往可以达到比较理想的效果。
   
    在企业招聘中高层管理人员的过程中，人力资源部门通常在作最后决定时，都以人才是否拥有“六性思想”作为考核标准，而且经验证明，以“六性思想”作为员工招聘的指导思想，也常常能够取得比较好的招聘效果。
   
    那么，何谓“六性思想”？其实就是企业在招聘、用人过程中所遵循的标准，即人才的专业性、思想性、系统性、细节性、协作性以及协调性。
   
    专业性
   
    对于一名职业经理人而言，“专业”是其灵魂和基础，是超越自我、真正增添职业自信的力量和武器。因此当企业在招聘和任用中高级管理人才时，“专业性”是考察候选人的根本基础。
   
    在面试笔试考核的第一关，如果候选人没有牢固的专业基础和运用经验，即使有再好的职业素养和敬业精神，也肯定会被淘汰。试想，如果候选人有可能成为将来的人力资源或财务领域的职业经理人，要是他们犯了专业上的错误，上司和客户岂能原谅？
   
    思想性
   
    任何事情对错都是两面的，在管理中，很多时候都没有办法运用专业技能来判定，只有依靠辨证统一的管理思想来驾驭。
   
    作为一名优秀的职业经理人，特别是企业的总监、副总以上的中高级管理人才，通常都不是以专才为主（当然必须有相应的专业知识基础），而应该是以通才为主。所谓通才，就必须有健康、完善和丰富的管理思想，比如高尚的道德情操、健全的人格魅力、健康的心理素质、坚韧的意志、良好的合作精神以及框架性的思维方式等。有了这些丰富的管理思想，职业经理人就能在复杂的市场环境和企业人际关系中做出正确的评价、判断、推理和决策。当其在工作中遇到种种意想不到的困难、挫折、问题、矛盾，甚至压力的时候就能以积极、主动、正面、团结、真诚、负责等良好的心态以及坚强的意志去面对、沟通，进而合理、圆满地解决，而不至于以被动、悲观、抱怨、对立、对抗、迷茫，不负责任或怨天尤人等消极心态去对待，最终出现更多“不职业”的行为。
   
    所以在招聘中高层管理人才时，很大指标需要考核候选人的管理思想根源和深度，比如儒家仁义思想、中庸思想，道家顺应思想、包容思想、和谐思想等。通过进行管理思想（甚至上升到哲学高度）考核，基本上都能确定这种人才的思想境界如何、高度如何、匹配度如何。根据经验，拥有相对丰富管理思想的职业经理人和相对缺乏的职业经理人，在知识层面上的差别是很大的，为企业所服务的期限和所能做出成绩也差别很大。
   
    系统性
   
    候选人是否具有辩证的管理思维和素质，一般通过“系统性”来考核，即通过思想意识、知识结构、社会阅历、领导修养等多方面体现。
   
    思想意识一般能够反映职业经理人的价值观、逻辑思维能力、处世见解、商业认识、管理心得与辩证观等内涵素质。价值观越高的职业经理人，吸纳的新鲜事物越多，眼界越开阔，进取意识越强；逻辑思维能力越强的职业经理人，做事越具条理性，并善于规划和统筹调配；对事物看法越独到的人才，思考问题越成熟，处理问题越老练；对商业认识越深刻的职业经理人，做生意的头脑越发达，对商业信息和赢利的敏感度越高；对管理理解越精辟的职业经理人，知识的功底越深厚，管理的手段越科学；辩证思维越活跃的职业经理人，对管理事物的领悟性越高，创新和开拓能力越强。
   
    知识结构能够反映职业经理人的学识程度、知识幅度、文化底蕴等专业素质，学识程度越高，领悟能力越强，吸收先进文化和应变就越快；知识幅度越宽的职业经理人，综合调控能力越强，逻辑思维越严密，创造发挥潜能越大；文化底蕴越深厚的职业经理人，管理艺术品位越高，人文氛围越高雅，领导魅力越醇厚，分类、归纳、创意、辩证、整合能力越强，并能够引导新文化。所以系统性的职业经理人至少要拥有战略管理、行政管理、营销管理、财务管理、品牌管理、公共关系管理等3-6门的专业基础知识。
   
    所以在招聘和任用总监级以上管理人才时要考核此职业经理人是否从事过两种以上行业，是否担任过一般职员、主管、经理、总监或副总等多个工作岗位的经历。