SAP Business One 助金华走出家族管理

    简介

    金华公司是典型的汽保业的龙头企业。由于企业是家族式管理，中层管理人员的能力有限，企业漏洞逐渐浮现出来，金华高层认为管理公司需要一套成熟完善且成本低适应企业发展解决方案，最终，金华选择实施SAP Business One解决方案。

    主要挑战

    1、使客户关系管理更加精细化
    2、实现企业整体信息化管理，突破家族管理瓶颈。

    项目目标

    提高了大家团队合作精神与协同工作意识，使企业信息整体化。企业管理流程简化、清晰、明了。

    为何选择SAP解决方案

    1、强大的管理功能
    2、软件稳定性强、可开放的接口
    3、使用方便、实施周期短、成本低。

    实施合作伙伴

    青岛中科管理咨询有限公司和方正科技股份有限公司。

    概貌

    通过应用SAP Business One解决方案，青岛金华工业集团已经逐步解决了家族式企业容易出现的中层管理人员能力不足，管理信息流通不畅的问题。但青岛金华副总经理金磊仍然非常理性地认为："信息化不是一蹴而就的事情，我们的计划是3年的时间来看到信息化的明显效果。"

    家族管理遇瓶颈

    成立16年来，青岛金华工业集团已经从一个默默无闻的家族式企业，成长为拥有180名员工，年销售额达5000万元，在汽车维修设备制造业稳居前五名的行业领先企业。如今，该集团与欧亚美以及大洋洲五十多个国家和地区有着广泛的业务合作关系，国内近三万个用户与公司有着密切的业务往来。

    集团长年为中国人民解放军总装备部通用装备部配发部队所需的产品，是行业中最大的军品供应商之一。在顺利地经过了创业期与成长期之后，金华集团在平稳发展的过程中，反而感到更大的压力，原来被快速成长的业绩所掩盖的一些问题也逐渐浮出水面。

    金华集团所处的行业市场容量较小，而入行的门槛又很低，市场竞争越来越激烈，对提高企业的管理水平，加强对成本的控制提出了更高的要求。在这种情况下，金华集团发现，企业中层管理人员能力不够，对企业保持竞争力存在着不利的影响。

    作为一个家族式企业，除了家庭成员外，许多当初参与创业的人员，由于能力的限制，已经不能适应企业发展，无法担任关键部门的领导工作。

    而金华又属于利润率较低的中小企业，难以保证外聘力量的素质。"中层能力的不足又带来了问题，基层信息不能有效地整理分析反馈到高层，高层的决定也不能有效地传达到基层。"作为企业的第二代管理者，金华集团副总经理金磊意识到。信息无法有效在各业务部门及时、有效传递的问题，已经成为企业进一步发展的瓶颈。而通过手工的方式加强管理，也许能在一定程度上解决这个问题，但这无疑增加了各层人员的负担，甚至会影响到其他业务的顺利进行。

    因此，必须采取信息化的方法来解决这个问题，而且成本反而会更低。