一、企业基本情况介绍

    宁夏汇川服装有限公司（简称汇川公司）成立于1993年9月，是宁夏银川第二毛纺织厂与美国纽佩克股份有限公司共同投资兴建的合资企业。注册资金40万美元，折合人民币348万元，现有固定资产927万元，自有资金1610万元，企业总资产规模3546万元。属纺织服装行业。是宁夏轻纺行业的骨干企业，是宁夏最大的综合服装企业。目前企业已形成年产10万套西服及10万件西裤、风衣、马夹、裙子、标志服、茄克衫、女时装、衬衣、T恤的生产能力。现有职工人数463人，其中，服装专业技术人员27人，电脑专业技术人员8人。有缝制、整烫设备361台，德国杜克普电脑上袖机，日本重机电脑开袋机等世界一流服装专用设备79台。拥有航天部710所服装CAD系统七站点，日升天辰公司服装CAD系统五站点，美国格柏CAD系统二站点。服装技术装备处全国服装行业先进水平。
    几年来，公司运营良好，累计实现利润1532万元，新增资产1252万元，是原投资的3.6倍，取得了较好的经济效益和社会效益。九八年公司产量20.1万件，工业总产值3560万元，工业增加值1019万元，销售收入2971万元，利润239万元，利税总额324万元。
    宁夏汇川服装公司于1999年7月通过国家863计划CIMS主题专家评审，批准CIMS应用示范工程立项。

    二、实施HCH-CIMS的经验和体会

    我公司在实施CIMS的过程中切实贯彻CIMS主题提出的“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”十六字方针，并以其作为行动纲领，在实际工作中注意以下几个问题，保证了CIMS的正常实施。

    1．政府多方面支持
    在实施HCH-CIMS过程中，国家CIMS主题专家组专家多次到我公司指导工作，在CIM理念理解、CIMS整体设计、CIMS发展趋势等方面做了大量指导工作，对我公司实施CIMS起到了不可替代的作用。
    自治区科委穿针引线，为企业和CIMS主题专家组专家、国内其它有关专家建立联系，组织定期检查工作，积极推进CIMS，为企业实施CIMS起到了重要作用。

    2．领导重视，一把手挂帅
    CIMS的实施是一个复杂的系统工程，它的实施是为企业实现其战略目标服务的，企业的一把手，必须站在战略的高度上，统筹安排企业人力、物力，从各个方面保证CIMS的实施。
    我公司总经理及高级管理人员，在企业发展的过程中，清楚的认识到，我公司地处西北落后地区，在高级技术人员、先进管理模式的引入以及原辅料的供应等各方面和沿海发达地区相比，都有很大差距，只有走应用高科技的道路，才能使公司在激烈的市场竞争中占有一席之地。明确了企业的发展方向，公司总经理及主要高级管理、技术人员对CIMS实施极其重视，主要领导都参加了HCH-CIMS方案论证，总经理、副总还亲自执笔编写了HCH-CIMS初步设计报告中的有关章节。公司领导在实施HCH-CIMS的过程中，对CIMS有了较深刻的认识、对公司未来发展有了更清晰的思路。
    有了领导的高度重视，公司才可能在短短的两三年里，投入三百多万元用于发展高科技技术，这在象我们这样规模的企业里还是非常少见的。
    也正是有了领导的高度重视，公司在引入消化服装CAD/CAM系统及实施公司MIS系统及CIMS过程中，有了制度方面的保证，才能事半功倍。

    3．突出重点，围绕企业需求开发
    经过对十六字方针的学习领会，我们认识到实施CIMS，在贯彻CIM理念注重全面规划的同时，应注意围绕企业的需求进行开发，在实施过程的不同阶段，突出不同的重点，打歼灭战，力求成果突出，坚定各级领导的决心。为了保证作到这一点，我们的主要开发人员都来自生产一线，对企业的需求非常清楚，能够作到分清轻重缓急，有的放矢。
    在实施的第一阶段，我们根据认真分析，认为制约企业发展的主要因素是我们缺少高素质的技术人员，只有通过使用服装CAD/CAM系统，才有可能提高高素质技术人员的劳动效率，同时将大部分普通技术人员的技术工作转化为非技术性工作，所以在第一阶段，将使用CAD/CAM系统作为阶段性重点，在宁夏回族自治区科委工业处支持下及公司经理的领导下，经过近一年的努力，我公司CAD在设计出图率，排料图出图率，单量单裁等各个方面都达到较高的水准，经来公司进行考察的专家一致认定，我公司CAD应用水平达到国内服装行业先进水平。同时通过降低料耗等方式，为公司节约了大量资金。同时获得了1999年度宁夏回族自治区科学进步一等奖的荣誉。出色的完成了第一阶段工程，更加坚定了公司领导实施CIMS的决心。
    在实施的第二阶段，重点是提高企业的管理水平，我们建立了公司局域网，同时开发了公司MIS系统。含括经营决策子系统、销售管理子系统、生产管理子系统、物资供应子系统、财务管理子系统、设备管理子系统以及库存管理子系统等7个子系统，提高了企业的管理水平。
    在实施CIMS的第三阶段，重点是解决服装行业库存量大、流动资金占用多，造成成本较高但又不能及时满足消费者全方位、多层次需求的问题，提出了服装敏捷化生产的新思路。

    4．坚持建立专家咨询机制，以企业自己的力量为主开发
    我们认为，CIMS是一个庞大的系统工程，任何一个企业都不可能在短期内全部完成，而应该在开发应用过程中不断完善。如果以技术依托单位为主进行系统的规划及开发，则在项目实施的初期应用水平较高、见效快，但随着一期工程的完成或依托单位的更换，甚至仅仅是更换一些产品或管理模式，将会给企业继续实施CIMS带来一些问题。另外，技术依托单位的专家CIMS水平都很高，但受时间及对专业生产经营领域的认识限制，对各企业具体情况很难吃透，将企业的发展规划和CIM理念很好结合就成了很大的难题，难以及时根据企业发展规划调整CIMS系统。
    仅仅以企业自己的力量去实施CIMS，则由于对CIMS的理解不够全面、深入，对世界CIMS发展的新趋势了解不多，同时受教育程度及技术水平都不能和有关专家相比，很难搞出高水平的CIMS。所以应该聘请一流的专家学者，对企业的CIMS进行咨询把关，防止实施CIMS过程中出现偏差。