大家好，由e-works中国制造业信息化门户网举办的2012工业与信息化融合发展高峰论坛即将于今天上午9:00正式开始，e-works网络直播频道将准点实时图文直播会议现场情况，请大家准点关注我们的直播频道，谢谢大家！

下面我宣布获得2011年度中国制造业两化融合推进杰出的CEO是：

重庆北奔变速器制造有限公司总经理 王晔
广东联邦家私集团有限公司总裁 田建农
忠信制模（东莞）有限公司执行董事 郑乃乔
黑龙江省北大荒米业集团有限公司总经理 徐耀辉
吴忠仪表有限责任公司总经理 马玉山
苏州京东方茶谷电子有限公司总经理 赵铮骁
新疆金风科技股份有限公司董事长兼CEO 武钢
湖北三环锻压设备有限公司总经理 万家嗣

我比较赞同各位的说法，我觉得魏顾问谈到信息化是管理，如果一个信息化做得好的企业，会发现它的CIO和部门的设置是不一样的，最低的可能是科级，最好的可能是副总，从公司信息化管理人员的职能可以看得出来IT对企业的重要性。我层在一次汽车行业大会上了解到，国外汽车行业的信息化投入占营收的2%以上，通用最多的时候达到2.5%，但最后还是将信息化投入成本降下来了，保持在1.5%左右。因此，我觉得信息化投入还得看行业。

我觉得信息化非常重要，但当我们谈信息化的时候，谈得更多的还是技术，可是信息化的核心是管理。往往信息化比较好的企业，其管理都做的比较好。我认为对于信息化投资比列，0.6%~0.8%是比较合适的。

我个人觉得自主研发外加购买商业软件花不了多少钱，我们上信息化的时候是企业发展最困难的时候，我觉得这有矛盾，企业越是陷入发展困境越是需要狠抓管理，这才是信息化发挥真正价值的时候。

我认为不同企业在不同的发展阶段对信息化投入有所不同。我认为对于一个发展较成熟的中国制造企业，信息化投入占企业盈收的1%以内是可以接受的。

各位认为信息化建设对企业发展的重要程度如何？信息化投资多大比例比较合适？

我们公司的信息化系统大部分是自主开发的，当人也有一小部分是购买的，因为信息化系统完全靠购买可能成本太高。对制造型企业来讲，每年花300—500万搞信息化其实是比较难的，所以结合企业实际情况进行自主研发是一种办法。信息化是为企业管理服务的，但如果管理完全服从于信息化，企业就会产生惰性。

我们公司近几年上线了ERP、OA、HR、PDM等系统，公司也从原来的一家发展到现在的五家，因为必须解决地域化问题，这方面对五家公司实现集团管控非常重要。在精益化管理方面也有很多共享，包括协同作战，部门之间的协同作战，整个效率提升的非常快。我经常使用的系统包括ERP，因为有些关键信息我需要查一下，另外就是OA和PDM系统。