海尔云电视，从产品定位上首先这款电视能够实现用户的DIY选择，消费者可对统帅彩色电视的尺寸、屏幕、功能应用和底座搭配四个方面进行按需搭配，摒弃自己不需要的电视功能，真正设计最适合自己家庭的彩电。可选择自己需要的设计，诸如选择屏幕尺寸、材质、多媒体功能、底座还是壁挂等，消费者甚至还可以定制开机画面，屏幕上可以显示出自己设计的照片或者文字。消费者完全可以按照自己的需求和喜好选择：42英寸大屏幕电视摆放在客厅，或者32英寸电视摆放书房、卧室；显示屏幕可以选择LCD屏幕，或者是比传统彩电节能30%以上的LED屏幕，让画面色彩更鲜艳，层次更分明；或选择流媒体播放功能，或配备USB功能……每种选择都可让属于你自己的电视功能更强大、异彩纷呈。
为支持用户的定制，海尔这款电视基于模块化的产品设计理念，按照MFD的方法论对电视的功能模块进行严格切分，提升产品的可配置度。
只有模块化的产品架构才能兼顾用户需求的多样化和小批量成本的压力。海尔的云电视通过模块化的产品架构，即保证了产品的高配置度，同时又兼顾了产品的成本竞争力。
精益研发是一个系统工程，主要包含如下几个关键环节：
1、研发的流程管理：研发项目有特定的市场目标，有限的时间和资源，同时涉及的环节又比较多，如电视产品开发包括结构、系统、硬件和软件，后续包括模具、试流等，环节众多，怎样保障研发项目达到预期的目标必须有流程进行管理。
2、研发的知识库管理：由于互联网时代用户对个性化、快速化、以及超值的需求日趋明显，我们的新品研发必须考虑多变的用户需求，这样研发不再单纯是新品的开发，而是延伸到产品的企划和市场定位，企划和市场定位，出了依赖于调查公司的统计数据外，还依赖于我们企划人员、市场人员对用户需求的市场直觉。
3、研发的跨流程团队：产品的90%以上的成本在产品研发阶段都已经确定了，因此在研发的初始阶段，要有市场、企划、开发、采购、制造、供应链、售后、核心供应商组成跨部门的团队，对产品的模块化产品架构进行统一规划，制定不同模块的发展路线。
4、研发的开放式创新：开放式创新，是利用外部资源参与海尔的内部产品创新设计，包括利用供应商资源等，这个需要系统和流程的支持。
海尔云电视这一款产品的设计之初即从用户的需求出发，严格运用MFD的方法论，按照用户需求细分，产品功能属性矩阵，产品技术解决方案，模块策略，模块接口矩阵五步法，进行产品的模块化产品架构矩阵的搭建。
在产品开发实践中，把产品信息固化到海尔内部的PLM系统中。产品开发的每一步都会产生大量的数据信息，比如：市场调查取得的用户需求是多样的、个性化的，同时彩电本身的功能属性指标也是多样化的，那么在我们这款用户可定制的云电视中，哪些指标是用户最需要的？同时整机的性能指标和竞品的对标，怎样才能发挥我们产品的优势？后续的技术解决方案的抉择等，这些信息的管理要依赖于知识管理。
另外，在海尔云电视产品开发中，大量应用3D设计工具，主要是Pro/E，NX等。在产品设计中使用NX，模具设计中使用Pro/E。
能够根据操作记录来不断优化，不错，这个功能很好很实用。
海尔云电视有三个特点：
1、海尔的云平台：你的创意，你的定制都会在云平台上进行记录，云平台根据用户需求的变化，不断完善；
2、海尔的电视可配置：电视功能，根据用户的选配生成，还可以根据用户的要求在使用过程中对云电视的功能动态升级；
3、海尔电视内容的可更新：既可以从云平台上下载最新的更新，也可以通过u盘，更新电视的内容，如开机画面，菜谱，幼儿教育，老年监护等
电视能够根据用户的需求进行配置，不错！
海尔集团是世界第三大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18 个，工业园10 个，海外工厂及制造基地22 个，营销网点58800 个，服务网点11976 个。海尔产品已进入欧洲15 家大连锁店中的12 家和美国10 大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。全球员工总数超过六万人，2010 年海尔集团实现全球营业额1357 亿元。