事实如此,但做精益研发方面,不好骗,首先得自己搭进去!!!
对于不同的人要讲不同的话,对领导要讲效果和效益,对使用人你要讲功能的好处!!
精益研发也要讲究方式方法,现在的人没有看到实处是不会动心的。。。
事实如此,很多管理系统以及软件供应商在推广相关产品时,一定要类似的数据去进行说服和验证,提高产品的吸引力!!!
因为我们的职责是为公司管理和经营决策服务的,这个意识一定要纠正。
原来如此,很多企业的管理系统和信息化得不到重视多半也是这个方面的原因!!!
如果不发挥数据分析作用,那一个系统或一个工具将会被人们淡忘掉,其效应不言而喻!!!
不管精益研发怎么做,最终都要回归到数据的应用,通过这个数据我们能给企业带来什么??这个很重要!!
ansys一样,你通过分析之后,给公司产品质量带来什么样的提升,要有数据说话,这样才会有影响力!!!
领导的重视和支持离不开,但提供的数据支撑一定要是有效和公正的,因为我们是为公司服务的,不是为个别领导服务的。
信息化或精益化离不开领导的重视与支持!!搞点领导希望和喜欢 的东西,绝对有好处!!!
跟着领导节奏走,绝对没有错,这样你才会得到重视和强力支持!!!
领导关注什么,最关心什么?你就提供这方面的数据分析给他看,效果不言而喻!!!
个人认为,数据分析一定要给领导提供决策依据,使领导能够通过数据看到一些实质性问题!!
很多企业认为上一个系统,就得管很多东西,其实这也错,各个系统有各自的优势,你硬是强加在一起,一定不好用!!!
很多企业上plm,它想是不是能把库存的东西整进去?这有意思吗!!!
多年的信息化实施经验告诉我们,一个信息系统不可能把企业所有的业务都涵盖进来,同时每一个信息系统也不能把企业的每一项业务都管理起来,
cae加上参数化,企业能不重视吗?老板能不喜欢吗?
特别看好山河智能,用ansys的fem参数作为自主编程的参数数据来源!!!
很多企业的cae工程师可惜不懂产品,提不具体的改善建议,这是很不利于cae的推行的!!!
通过这此结果,给公司或企业提出产品改善意见,确定产品的稳定性,这就是公司和企业必须要得到的。
什么地方该加强,什么地方有缺陷,这是分析必须得出结果!!!
当我们用ansys分析出各种不同结果后,这些数据和结果就得发挥他的作用!!
信息化的深入应用,在于数据的充分应用
太有深意了!!!
信息在企业的成功与否关键在于企业信息化在一把手心中的地位有多高
本文来自:e-works ,转载请保留原文链接:http://b
当公司很小的时候,你可忽略信息化,只需要常用的办公软件以及网络就ok了,但当公司成长有一点规模时,信息化少不了,否则企业的发展会受
因为很多公司老板只是为了眼前利益,只顾赚钱,无这种意识啊!!
敢问?大家都很清楚,精益研发很重要,为什么不去做好它呢??
搞好精益研发不难,只要企业有决心,有恒心,高度重视,一定会搞成功的!!!
当代企业的历史使命有多高,不搞好精益研发怎么去承担使命!!!
世界在看中国,中国在看企业,企业在看精益研发!!!
国外企业很重视精益研发,并且在这方面投入很多!!这就是差距啊!!!
国内企业的精益研发与国外发达国家相比,有差距!!!
支持精益研发大赛的举办,学习参赛企业经验,加强管理交流!!!
精益研发大赛12强,果然各个都不是省油的灯,刷票啊、用软件增加点击量。。不简单啊!!!
参加精益案发大赛,展现自己企业实力!!!顶顶!!!
学习一下,有特点,希望进一步了解,有沟通的机会!!!
坚持自主创新将是中国企业未来发展的根本,强烈支持山河智能自主创新!!!
在plm系统中有设计bom、工艺bom、制造bom、销售bom等多个bom视图,其每个环节的bom形式都不一样,测重点不一样。
设计只是从结构原理出发,而非制造,与工艺有本质的区别!!!
设计是需要通过工艺转换之后方可转换为制造,不能直接用设计指导生产。
国内企业基本上都是设计指导生产,这本身就是一个错误!!!
国内很多企业,并不重视工艺,均认为只要设计好了,制造就没有问题。
erp中主要数据来源于工艺管理系统,对于没有工艺管理系统的企业,我想这方面有深刻体会!!!
不论企业大小都以精益研发为指导思想,进行产品的创新与开发!·!
企业越大精益研发越受到重视,比如:三一、中联、柳工等大企业,无不在这方面大力投入!!!
当今,设计创新大家都很重视了,如何进一步提升产品质量、降低成本、占据市场成为大家争夺的焦点!!!
精益研发中一定加上“三化”思想,标准化、系列化、通用化。
精益研发搞好了,有利于降低设计成本和制造成本!!!
企业一定要重视精益研发,其作用是不能用短期利益来衡量的!!!
能把ansys跟自己的参数化设计程序相结合,不简单!!!
ansys用得不错,能有这样的境地不是每个企业都能做到的。
ansys用得不错,能有这样的境地不是每个企业都能做到的。
山河智能的plm系统刚上线不久,解决以前pdm存在的很多问题。
山河智能的精益研发做得不错,前期我去参观过,值得学习!!!
精益研发大赛越来越精彩了,感谢e-works感谢安世亚
plm、pdm、capp、cae、cad等等,这也是一个部分
企业使用的autocad、三维软件也是精益研发的一部份
企业使用的autocad、三维软件也是精益研发的一部份
面向研发全过程,以过程质量和产品质量为核心,建立数据化、可视化的质量管控与预防支持体系,帮助企业实现早期质量预防,减少产品在试制和
面向研发全过程,以过程质量和产品质量为核心,建立数据化、可视化的质量管控与预防支持体系,帮助企业实现早期质量预防,减少产品在试制和
通过平台实施知识工程,帮助企业解决人才、知识与经验断层问题,促进企业知识资产积累和传承,推动企业可持续发展。
以信息技术为手段,集成仿真、优化、创新、质量、试验等相关的设计手段,帮助企业突破现有研发框架,开展以差异性、高性能、高品质和高效率
以系统工程为框架,通过精益研发方法学,帮助企业打造新的研发管理体系,实现产品研发以全程化、并行化和综合化为特征的精益管理;
精益研发是以企业的产品研发“精益化”、“精品化”为核心,通过技术集成、流程管理、数据管理等信息化手段,结合综合设计与仿真、知识工程
精益研发综合应用创新设计、协同仿真、多学科优化、知识工程、质量设计等先进技术,通过规范、优化和创新企业研发流程,帮助企业更加敏捷地
精益研发大赛提供了交流机会,e-work要坚持办下去
看了很多作品,应该说用的工具、发放不少,但这真的就是精益研发了吗?
精益研发面向全球,面向全世界,面向所有 的人,无所谓了!!!
有事无事都来溜达,看到了不关我的事,下次最好臧起来。
抓住小偷,让他也留下点什么东西!!特别是精益研发方面的东西,全部留下!!
在此非常感谢大家的积极发言和评论,thank you!!
精益研发离不开工程变更的话题,工程变更话题必须得在精益研发上探讨!!!
同意,批准,赞成,组织这样的经验交流会!!支持!!
精益研发就得广泛交流各种经验,这是目的,也是大家最希望的一个公共平台!!
支持!!多举办这方面的经验交流会!!让大家一起成长!!
支持!!我会参与,只要e-works发出通知,积极响应!!
强烈建议e-works组织一次针对工程变更的专题讨论会?请工程变更做得比较好的企业介绍介绍经验。
请大家积极提供各自的经验和企业管理经验?让我们一起学习学习???
工程变更后的物料计划的变动、采购的调整都直接关系库存和呆滞物料,很重要啊,做不好会要了企业的命!!!
研发人员只要做一次工程变更,它所牵涉的部门有:计划、采购、品管、售后、供应商等不同部门!!!
对于一个企业来说,产生的呆滞物料多首先应该追溯工程设计变更!!!
工程变更是公司一个管理问题,是多部门协作的业务,牵涉的部门比较多,应该好好研究研究!!!
这应该作为精益研发一项专题来研究,因为这是一个综合性的问题!!!
工程变更对于精益研发来说,应该也是研究的重点对象!!!
做好项目管理,能够很好管控产品的开发进度,这是企业不能不关注的事情!!!
项目管理不得不上,这是一种约束,这是一种促进!!!
中国未来的制造只能依赖创新思维,模仿只会止步不前!!!
创新是一个设计人员应具备的潜能,模仿只能埋没潜能!!
设计不是模仿,设计得有创新,这是个国家和民族的希望!!
通过项目管理,才能有效促进研发人员认真负责、力所能及地做事,中国的未来,产品设计才有希望!!!
一旦上项目管理,研发人员的业务就很透明,开明的有能力的设计人员觉得这样对自己有利,但那些浑水摸鱼、无实质能力的人则会心痛的!!!
研发人员的绩效管理更少不了,通过项目管理进行有效控制!!!
很多企业因为人才而改变管理,这样的企业永远是被人才所绑架!!!
管理更不因人而矣,这样的管理,执行起来一定会大打折扣。。。无法推行
管理上一定要做一是同仁,没有等级没有差别之分,否则管理就无法落实!!!
真正有设计水平的人,设计能力很强的人很谦虚的。绝大多数设计人员只会模仿设计,其实也没有什么能耐。。
讲得太实在了,很多企业的确如此啊!!!世人的悲哀啊!!!
设计人员往往是最不守规矩的人,他们自我认为理论有多高,设计的水平有多深,所有目中无人,致使相关的信息化推行,他们总推三阻四。
确实如此,企业没有必要这样,你的管理不能因为这些宝变,这样就没有章法了!!!
设计人员是宝啊,企业能不重视吗?但是太重视了就不好了!!!
很多企业,研发部门管理不够深入,给研发人员太多的权益,致使很多精益研发推行困难!!!
任何开一个公司或办一个企业不能只为自己赚钱,得为公司或企业的员工赚钱!!!
对于只追求个人利益,短期利益的企业,国家一定严惩不怠,不给任何支持与扶持!!!
可是国内很多企业或公司,只追求短期利益,不太愿意去接受精益研发这各新东西!!!
提升自主产品创新能力,建立差异化竞争优势的先进理念和研发方法.企业的方向啊!!!
在新一届国家领导人的带领下,相信精益研发会得到全面的执行与推广应用!!!
响应精益研发,响应党中央号召,一定搞好企业研发,坚决服从党的领导!!
精益研发是以企业的产品研发“精益化”、“精品化”为核心,通过技术集成、流程管理、数据管理等信息化手段,结合综合设计与仿真、知识工程
热烈祝贺第二届“e-works-----安世亚太杯”精益研发大赛顺利完成!!!
支持山河智能,祝贺e-works大赛圆满成功!!!
2011年成功跻身于全球工程机械制造商50强,不简单啊!!!
plm还是pdm、capp,还是cae??哪一个来得更快一此地。
企业应该在这个时候充分做好精益研发,为未来的发展打下基础!!!
在当前的经济环境下,制造型企业已进入世界末日,不通过精益研发降低成本,未来的日子怎么过???
高效多工况模拟:通过与cad软件的单向传递网格参数化处理技术,改变以往进行多工况复杂烦琐的过程;通过嵌入命令流与ansys二次开发
山河智能挖掘机,自主研发,具有目前世界最先进技术,充分重视安全、环保、高效作业和人机工程。
哈哈。。。这飞机一定要经过ansys做分析啊,还要多做仿真分析啊!!!
飞机可不是小事,确实需要重视,关系人的生命啊!!!
本人声明,山河智能飞机性能绝对可靠,也试飞几十次,绝对没有问题!!!
产品包括大型桩工机械、全系列挖掘机、现代凿岩设备、工业车辆、矿业装备、起重机械、路面机械、液压元器件、军用工程机械、通用航空设备等
多年的信息化实施经验告诉我们,一个信息系统不可能把企业所有的业务都涵盖进来,同时每一个信息系统也不能把企业的每一项业务都管理起来,
喜欢山河,喜欢ansys,喜欢e-works!!!
扛上花,打麻将吧,这里可是e-works,不讨论扛上花!!
全部直接采用inventor直接出工程图,再转入autocad进行局部调整与修复,麻烦不呢。
采用最先进的top-down设计方法,大家都在这样忽悠!!
性能好,质量好,挖掘好,这些都离不开精益研发啊!!!
说实话,山河的旋挖质量国内绝对一流,可以供大家参考。
真爽快,一百台,分期付,不付那么少,你要别人活不。
山河挖机质量绝对一流,这方面不用担心,放心购买!!!
你是搞销售的吧,怎么把ansys用得像神一样,假的还是真的???
喜欢学习,特别是cae或精益研发方面的东西,谢谢 !!
多多提供这方面的应用安全供分享,谢谢了,支持!!!
这个年代,没有ansys,如何提升产品性能和质量??
新的市场格局要求我们要关切用户的需求,以需求为导向,并辅以科学的管理方式,以管理思想带动产品的创新换代和发展,这样才能达到有效、永
以前主流的思想是仅仅关注于产品的实现,提倡高产出,而忽略生产过程中的精细管理和创新环节。现在仍在重演啊!!!
脚踏实地,稳扎稳打的应用精益研发理论开发高端产品,都得这么说才行!!!
支持中国制造,支持创新精神!信息化做的相当强。
理想成就未来!!!
精益研发、精益生产、精益服务是个系统工程,要做好,难度很大!!!
学习研究,受到启发!我爱ansys!!能不支持吗,支持!!!
在博主的一篇文章中的参数化,是不是就是这个东东!!!
设计模块化,而不设计的产品模板化,可以这样理解吗?
模板化是大家都追求的目标,但真正做到还得学会参数化!!!
研发创新是企业的核心竞争力,我们应该充分的利用信息技术。前一句大家都懂,后一句大家都装不懂!!!
模板化用得好,产品质量得到了保证,生产成本也降低了!!!
引用"研发创新是企业的核心竞争力,我们应该充分的利用信息技术,比如模块化设计、参数化设计、协同仿真、知识管理等,来打造一个精益研发
swe230l履带式挖掘机是山河智能自主研发,具有自主知识产权的新一代履带式挖掘机.好产品值得拥有!!!
自主研发,具有目前世界最先进技术,充分重视安全、环保、高效作业和人机工程,以此为证中.
研发创新是企业的核心竞争力,我们应该充分的利用信息技术,比如模块化设计、参数化设计、协同仿真、知识管理等,来打造一个精益研发平台来
加油吧,有为青年,不能让我们失望啊!!一定要第一啊!!
精益研发不在于软件的好坏,在于精益研发的精神!!!
使用inventor等计算机辅助设计,建立全数字化三维数字样机,inventor能这么用吗???
plm中的工程变更很关键,数据的问题往往就在这里。
数据最为重要,plm是上游系统,它的好坏,直接关系到下游的人生安全。。。
理化上做好这点,对公司降低成本到是一个好办法!!顶!!
这可需要plm、二维、三维等系统和软件相结合,才能做到!!
标准化、系列化、通用化,这对降低设计和制造成本很有益!!
有哪 个企业实现plm与erp的集成吗?谈谈经验??
对于研发部门,pdm/plm是基本平台,其他三维、二维软件都是值得大家关注的。
实现plm与erp的集成也很重要啊!!!少了这个环节不行。
plm的成功与否直接关系到后续erp等系统的成功与否!!!
不是搞传销的,ansys要是能用这种方式,那该有多旺!!!
实际行动指的是什么???多买软件,还是多上系统!!!
ansys跟光棍节有关系吗?还是谈谈cae方面的为健康和环保!!!
有道理没有道理,都是道理
好软件坏软件,都是软件!!!
技术管理和技术支持同为重要,不能没有工具的协助!!!
物料对于很多企业来说是一个头痛的问题,因为他们真的没有办法理清,这很大原因归于他们的物料与编码对应、物料管理不到位而造成的
一个工程机械制造企业,erp上成功否,首先得问他们的物料搞清楚没?他们的物料编码规则做好没?他们的物料与编码对应没?
本文来自:
为什么国内工程机械制造企业上erp都失败了??有这么严重吗??
这个周末有收获,终于有人把这个软件用得这么好!!!!
感谢山河智能在汶川大地震中的对我们的救援,使用数十台挖掘机重建灾后家园,我要代表整个地区支持山河智能挖,力挺山河智能。
cae人才比较欠缺,有设计经验的cae人才更缺!!!
没有绝对的plm,只有相对的plm,就看你的需求!!
ansys的应用与否关系到产品质量提升!!!顶!!!
algo和inventor好像是一家,ansys还能与inventor结合,ansys太牛了!!1
inventor也是三维软件啊,是三维就能干三维的活,
哈哈。。。
正压型驾驶室高密封性,低噪音,带驾驶室减振座,振动小,标准装备冷暖空调器
发动机为日本原装isuzu发动机,中冷、涡轮增压,提供强劲功率,坚固的机身,更高可靠性
谁在这里瞎说了,人家明明用的是正版嘛,不是大虾分不清正版就不要在这里装高手撒,真想把你像小鸟一样弹出去
会用ansys的人真的需要有更多的设计和制造经验!!!
会用ansys,还得会用分析的结果产生有价值的指导!!1
只有像这样的深入应用,才会受到企业的重视与欢迎!!!
cae的应用需要更多的人员参与,需要更多的人才!!!
当公司成长有一点规模时,信息化少不了,否则企业的发展会受到严重的制约!!
可是很多企业老板不这么认为.
如果你去问一个企业的老板:贵公司的信息化搞得怎么样??我相信大多数企业的老板不知如何回答,心里不是滋味
通过与cad软件的单向传递网格参数化处理技术,改变以往进行多工况复杂烦琐的过程.这也能用吗???
通过嵌入命令流与ansys二次开发技术,最大程度上提高开发和计算效率,牛!!!
采用最先进的top-down设计方法,通过inventor以及inteplm系统平台实现全三维数字化的协同设计.顶!!1
所有大型结构件和关键零部件全部使用最先进的cae分析软件ansys进行有限元分析。是真的吗???
只有用好ansys等cae软件,才能真正提升中国制造业的产品质量!
至于企业要不要进行精益研发,取决于企业战略决策、企业文化等很多方面,是一个系统工程。这个道理好像很多公司老板懂,但不愿投钱。
太
至于企业要不要进行精益研发,取决于企业战略决策、企业文化等很多方面,是一个系统工程。
太精典了!
只有深入使用,方能了解ansys的好处!支持山河!
山河的精益研发做得好:从研发管理(plm)到工业设计(inventor)到虚拟设计到cae(仿真分析),很全面,支持合力山河。
比赛就纯粹比赛嘛,干嘛要上升到那个什么高度,现在市场日益国际化,很难有什么品牌是完全自己国人设计制造的
相当不错啊,所有大型结构件和关键零部件全部使用最先进的cae分析软件ansys进行有限元分析。如:动臂进行了有限无分析,采用大横截
正压型驾驶室高密封性,低噪音,带驾驶室减振座,振动小,标准装备冷暖空调器,这个ansys能分析吗???
原来可以这样玩,哈哈。。。改专业没有必要,了解即可!
其实你家是adsl上网,你也可以有多ip,李政伟无知,改专业吧!学习网络知识还来得及,以免下次再受到这样的玩耍。
2012-11-01李政伟太过份了,为了这点排名居然找人黑了网站,修改了后台所有的地址链接。鄙视!
有这回事吗?只怪李政伟对
至于企业要不要进行精益研发,取决于企业战略决策、企业文化等很多方面,是一个系统工程。
赞成!!!
发动机为日本原装isuzu发动机,中冷、涡轮增压,提供强劲功率,坚固的机身,更高可靠性。omygod,抵制日货
太过份了,为了这点排名居然找人黑了网站,修改了后台所有的地址链接。鄙视!