了行业性符合要求第二个软件功能基本符合要求，第三个，查询要方便，报表要丰富。第四个知识构架开放、与其他系统集成要比较容易。第五个软件的二次开发要容易，这可以减少企业的很多成本，下面一个软件商长久经营，业绩、口碑、行业经验与服务良好。最后一个在考虑费用上面要综合的看，不仅仅是的软件的费用、硬件的费用实施软件管理的费用，那么再综合，那么PDM我们认为可以预ERP比较相似的，基本上可以把它分成三个大阶段，准备期、实施期、稳定期来进行。
    我这个是一个PDM一个实施的曲线，这个曲线作用表反映了相对大小，横坐标是时间，我们看到开始的时候有一定的成本，特别到中间的时候，上线以后，这个时候可能因为差错因为不会操作等等原因，那么这个抱怨也很多，那么这条曲线就往上面走，然后稳定以后，成本就下，那么到下面呢？跟其他的系统整合跟集成的时候成本又上来了，大体上是这么一个关系。我就简单讲这么多。

第七，提高了产品开发的质量和效率，提供了并行和协同的工作流程，提供了良好的客户服务。提供了信息安全和技术保密的手段。保护了企业产品技术类成果。推动了企业文化的流行发展，实现了产品创新，有利于技术创新。回过头来看，影响PDM成功的重大的因素，我们认为有下面11个，我把第一个拿掉，就是相互启动的时候十个要素。
    对于企业来说，首先搞好总体规划，我们晨光在这个多年来，三年一期信息化规划，总的来说，要统筹规划好，选软件要选合适的软件，软件启动以后应该注意下面十个方面。
    第一个是明确目标和范围，目标，整个目标以及分级的目标，第二个是建设单位领导支持的关键性，所以领导支持是不可缺，领导我们认为是在责任承诺，化解阻力，资源调节，关心结点，这四个方面做好了，我们才说他领导支持我们。合格的企业实施团队，这是指企业要有批文，像我们这种集团性的企业要有信息中心。
    合格的实施顾问，适宜的实施方法，不仅仅是系统本身的实施方法，而且还有项目管理的方法，要配合好，特别是PDM。有效的教育和培训做好研发流程的优化，再下面一条就是数据的准确逐步丰富非常重要。一个是合理的编码，第二个是保密要准确，第三个是配制要完整，第四个是要可控，那么要经常不断的把数据归纳到PDM，PDM的知识又丰富，越用越好，所以数据的逐步丰富非常重要，但是最后一条定期评估和间朝和改进也非常重要，所以阶段性的检查非常重要，我们这个企业就发现过，定期去看，他们很多人不在用这个软件，所以我们认为做好这个十一条，这个项目是可以走向成功的。

数据定义和关联对象方面的，一个是零部件和各种文章的关系，打开零部件关联对象，可察看与之关联各类文档等等，那么我们这个以字幕为主这个开发平台，应该说有一些特色，我们具体感觉到这四个方面，可能是比较好一点，一个由于现行对标准的外部连头，那么CAD的明细的内容由PDM系统自动生成，不需要设计人员在图纸明细栏的填写数据，因此目前受到设计人员的欢迎。更加的方便，节省时间。
    第二个方面，技术上我们做到了确保设计人员只能打开PDM系统的“结构管理”创建图纸，而无法先画图再打入到PDM的操作，这个有效保障了PDM的数据与图纸信息一致性，也可以防止PDM上去了，很多人不在里面做事情，而用这个系统。
    第三个方面是多工作流成功应用到稳健的校审和电子前面，在公司大力支持下，通过一次开发实现CAD、WORD稳当流程自动签名工作，所有技术文件、工艺卡片、计划稳健的校审全部实现了流程管理。
    第四个方面，通过流程有效管理了设计变更许可数，计划人员通过流程不仅仅是许可书本身的附件，还包括整个产品的完整结构及汇总报表，避免因为计划员消化许可书内容后容易发生的问题，这样对每一个客户都会留下一个维修档案，可以更好的改善每个客户的服务。
    那么总结起来，这样的一个创新平台，我们感觉到有这么几个成效的地方。
    第一，是提供了现代设计方法和工具。
    第二，建立了准确的企业数据基础。
    第三，降低了产品零部件先天性成本。
    第四，减少了查找资料时间和成本。
    第五，减少了绘图工作的时间和成本。
    第六，实现了产品设计的重用化和通用化。

这是一个信息化的保障系统，那么我们这么多年来，建立信息化方面的配套制度，建立以总信息师为主的协调制，建立了以企业为主体的多团队分工协作的管理信息系统实施模式；建立了两级信息化专职推进机构和各单位信息化岗位；建立了上下两支信息化专职队伍，我们上面是企业信息中心；下面是分子共信息室。那么今后的任务就是要进一步完善配套制度，促进信息化制度与其他制度之间的衔接，信息中心面临着职能的转变，主要是从实施转向监控，基层信息室的能力要进一步增强，要提高这个保障体制的运行的有效性。
    第四个方面要想专门谈一谈就是，以PDM为主的所谓创新平台，那么这个里面呢？我先介绍一下就是PDM 系统应用模式，在我们这个企业里面采取了各地区的集中模式，那么原因是因为我们这个公司各个地方都有企业，而且我们的这个五大产品之间的关联度很低，所以互相之间的数据交换很少，所以我们不用集中制，而用分布式，因为集中制上面用PDM系统的话，这个数据量比较大，网络的压力比较大，投资比较高，所以我们分布式的系统，那么这个以PDM为主的平台，覆盖了全国各地的14家主业子公司，覆盖的部门是功力为主的，还有营销。
    平台的共一些功能除了说CAD这些的功能以外，还有PDM的功能，那么我们的实施策略总结起来，有这么几个统筹规划，分布实施，并行推广，需求明，计划周密；分工明确，任务落实；步步为营，扎实推进；结点控制，奖惩严明，基础做起逐步体提高；那么平台的部分解决方案，可以说一些想法措施，在零部件的分工管理方面，我们安全种类细分建立，符合管理习惯的分类体系，方便查找和存放。建立“组建系统”、“专用件”、“通用件”的零部件分类体系；建立零部件对象的属性集，方便快速搜索岔道；建立自制件的编码体系，在分类基础上建立自动流水码建立各类零部件的关联。

那么就是历年来我们通过走出去请进来跟大专院校的联合，自主研发，我们现在有数十项目的自主知识产权的开发，多项技术填补国内空白，同时都有了自己的研发队伍。那么这几年的公司也是快速成长，今年销售收入估计是在9年前的6倍，我们的产品呢？刚才讲过有五大服务产品，最著名有两个产品，一个是柔性管，用于核电站，用于军事，用于北京奥运会的主火炬，我们现有一大产品，就艺术制项目，像香港天坛大佛。
    下面讲一下我们晨光的总体的一个概况，我们是从2002年正式开始动工，那么经过了7年的时间，两期工程，到现在应该说初步有了一个基础，那么总结起来讲，一个是建立了一个协同的技术管理平台，我们以企业网和外系统作为骨干，把企业网站，邮件系统，智能楼宇系统，我们建立一个协同的基础管理平台。这个基础管理平台应该是一个动态的概念，就是我们平台还在不断的增高，我们先今后的一个任务是要进一步的扩大信息化利用，增长人力资源管理等方面。
    第二个我们基本建立协同产品创新平台，这个平台主要是以机电部为骨干的系统，那么包括了二维CAD、三维CAD，包括了一些很专业的软件，包括管道的分析软件，压力容器设计软件，一些软件等等。那么第三个平台呢？我们是建立了一个叫协同供应链管理平台，这个平台目前实际上只有一个ERP，但是我们的ERP经过我们企业的建设，已经完成了十几家制造公司，我们选用了AutoVue的软件，今后的任务就是ERP和PLM的合作，还有三分二把它集中起来，还要通过ERP进一步改善企业的管理，要针对企业做出我们社会企业的报表系统，以及核算系统，在ERP深化的基础上面，今后还要尝试使用ERP系统。

大家下午好，今天很高兴有机会来跟大家分享一下我们体会，我们说的比较简单一点，主要一个讲一讲我们的信息化，现在总的现状，那么讲一讲我们跟PLM构件一个产品创新的平台，构件使用到的一些体会，先把我们公司介绍一下，我们就是南京的同志大家都知道，我们是叫晨光、我们晨光的现在有两个公司，我们是上市公司，我们历史很久，可以追溯到清朝，李鸿章办的一个企业，现在有二十几家分子公司，总部现在搬到江宁，在全国各地有很多的制造型企业，当然还有很多销售办事处，我们各个分子公司，自主经营，那么分公司模拟法人，独立核算，那么产品销售主要是由销售公司销售，少部分由子公司自己销售，产品有五大主线，专用汽车、艺术制像，再讲讲我们的研发机构，上面是一个叫研发中心，下面是分子公司的技术部门，那么这两个机构，都有设计人员，都当然面临的对象是有差别的，这个研发中心主要是做一些比较重大的新产品，以及前瞻性的新技术研究，并且对下面的基层单位做技术辅导和技术服务，下面的一些单位，一些制造公司里面的技术部门搞一些一般产品的开发，那么延伸产品的开发，以及制造服务的开发。

 比较的结果就可以发现，这里面的我们同样还可以就是说，我们还可以做一些平移，可以自动关联，所以是非常智能，我们自动去判断，非常简单，非常实用，在做这些功能的时候，我们在目前看这样的一个解决方案，然后怎么看我们EDA的设计情况，我们在EDA可以找到这样的一个软件，在这里面的话，你只要动一下鼠标就可以知道这里面的信息，所以在一个软件里面，我们在这里面还可以再做一些相关的分析，你还可以产生一个报告，所有的这些功能，非常清晰的展现在用户面前，我希望我们以后多交流。

还有这些软件产品的无一列外的都在AutoVue，所以我们做的比别人更专业更独立，这是我们AutoVue的一些特点，下面我们就是做一些功能的介绍，时间的关系，我们现在的话，还有不到十分钟的时候，可能我们在在做个AutoVue之前，我们可以看到这个图纸，AutoVue它在起家是在做一些可视化的软件，后来在扩展到电子，你可以看到很多的方面，在这个过程当中，我们给大家看一下，我们怎么来做一些比较有特色的东西，我们在这个里面，比如说我想重要一点，我想查到我这个图纸里面有几个房间，AutoVue做的非常好，它可以自动定位，我们知道国内很多企业的解决方案的时候，都在讲改写概念，讲一些理论，比如说我们这里面所有的文本，这样的话，就是我把所有的CAD的文本都提取出来，这个应有场景我是非常的，在二维这个最基本的有很多的，我也不做太多的介绍，比如说我这里面的很多的图纸的转换，包括我的缩放是非常方便，我这边的二维图纸这样的一个比较的一些功能，我们直接按照他的思想来说，比较的结果，它的会以高量的表现出来，我们立马就可以攀登这样的一些结果，比如说我想看到底下这个东西发生变化了，设计人员正在协同，所以我们这里面是非常方便的，就是真正的AutoVue，自动就可以看，不用你动脑筋，我们还要讲一个图腾，就是说我们在真正二维图纸的时候，我们可以知道，通过看到我当年的图纸在哪一个位置，还有一个比较重要的功能就是说，我想在察看的过程中，我需要一个放大镜，除了放大镜我们还有可以用放大的窗口，这是其他的二维工具里面不能提供的这个东西，我可以用我的鼠标进行放大，像这种在审图的时候，这都是非常方便，也是非常应用，所以我们这样的话，就简单的同几下鼠标，就可以看到我们和其他的供应商之间的区别，我这边的三维的话，是可以做一个比较，其他的我就时间的关系，我不想给大家做一个太多的一个介绍，我们除了二维比较之外，还可以做三维的比较

可能由于时间的关系，我给大家介绍一下我们AutoVue的可靠方案，技术上的一些特点，这边的话，我是想直接介绍一些东西，我只想讲这个技术来概括我们的东西。
    我们知道其他的厂商像IBM，它一般是提供TM的系统的，目前世界上范围用的最广。第二个特点就是，就是如果说你要找到我们，我这个软件可以免费给大家用，我们内容的识别的话，我们这个完全内容的识别，我们不是基于扩展来做，所以说给你一个文件，丰富扩展名你不知道是什么内容，但是我们AutoVue的一打开就可以了，还是我们说最多的版本支持，目前很多的这种可视化的解决方案的话，他可能说我支持最近几年主流的版本，像几年前，这种格式的话，我们都是支持，所以这是最实惠的一款可视化的解决方案，我们知道国内的很多PLM厂商在多种ERP管理方面，一直很头疼，但是现在我们可以解决套的这种问题，很多ERP都有我们的AutoVue，他们做的一个解扣他们一个共识成大概有30天就可以做一个集成，我们最欢迎的可视化板块。就是说我们AutoVue的这个解决方案全球1万多的客户，我们这一万多用户里面，像很多的公司的解决方案都是我们提供的