根据e-works与IBM共同出具的《黄金十年制造企业转型调查报告》，已经得出结论：制造业转型分为三个类型：盈利模式的转型、产业的转型、运营模式的转型。然而如何成功实现这三种类型的转型？有哪些转型成功经验？现e-works再次联合IBM发出转型之道征集令，针对中国制造企业的特点模拟不同的企业业务场景，对于每期的应用场景您有何想法都可以与我们分享，具体参与方法请见活动规则。
IBM智慧亮点宣传片-转型之旅
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该公司是国内大型的电动车、特 种车专业化、现代化制造企业，现已成为中国电动车行业的领军品牌。专注于绿色环保的电动车产业的发展与成长，年产销量在行业内遥遥领先，现已成为中国电动车行业的领军品牌。其产品畅销全国30多个省市，销售服务网点多达2000多家，在大力拓展国内市场同时，还积极开展国际交流与合作，产品更远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区。在企业不断取得一个又一个辉煌的荣誉和成功的背后，该公司的管理者也在因为这样一些问题感到困扰：查看该企业面临的困扰
"中国制造业有哪些转型成功故事"您可以撰文告诉我们。我们会从参与者中评选出4名获奖者（一等奖1名，奖金1000￥；二等奖1名，奖金500￥；三等奖2名，奖金200￥），并获得转型之星的称号，以文章投稿及BLOG为评选依据。
经过这次国际金融危机，美国、欧洲等发达国家受到沉重打击，制造业国际格局也发生很大变化。格局的洗牌给中国制造带来了挑战的同时，也带来了机遇。制造业借由危机重新调整，兴利除弊，加快推进我国制造业转型升级，尽快从“中国制造”转变为“中国创造”。
当前，因为各种因素的制约，中国民营经济步入前所未有的瓶颈期，一个全面反思产业模式的气氛正在民营企业中形成，同时在危机中暴露的问题和失败的"切肤之痛"，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。
本文以华坚鞋业集团公司的成功转型为例，从多个角度剖析了华坚是如何走上成功之路的，以及面对新机遇，新挑战，华坚将如何坚定不移地走向立体化、规模化、集团化、国际化发展道路。
本文介绍了某传统制造企业是如何通过流程管理对企业运营进行调整，并且结合精细化管理使得企业能够真正做到精益、高效的。
- · 提升运营促企业模式转型
- 企业盈利模式的转型
- 企业定位的转型
- 企业运营模式的转型
- · 行业细分方案量身定制
- 机械行业
- 高科技及电子电器行业
- 快速消费品行业
- 汽车及汽车零配件行业
- 煤炭和矿业
- 生命科学与制药业
荣誉称号：(以下奖品数量有限，兑完为止)
活跃智多星：提出的实际业务问题，能够确切代表企业实际共性问题，且其问题没有其他人提出过，属于全新问题的，经过核实其企业及个人信息后，奖励彩色笔套装或者卡片夹一个。
实践高手：对企业应用场中问题做出精彩回答的，奖励时尚咖啡杯一个。
转型智多星：企业应用场景提出合理建议的，奖励时尚笔袋（带计算器）或者护腕一个。
智慧智多星：企业应用场景撰写经验文章的参与者将有机会获得京剧脸谱笔/真皮皮夹套装/《软性制造：中国制造业浴火重生之道》，同时进行文章评比：
一等奖1名，奖金1000￥；二等奖1名，奖金500￥；三等奖2名，奖金200￥
