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1、您认为促使制造企业进行转型的主要动因有哪些?(可多选)
金融危机的影响
订单压力凸显
原材料价格上涨
人力资源成本上涨
产品创新不足
节能环保责任加重
资源短缺
市场竞争激烈
合规压力
其它:
2、企业是否转型应该考虑哪方面的因素?(可多选)
包括企业财力
所处行业发展趋势
企业在所处行业的地位
企业的产品与技术优势
企业的营销和服务能力
其它:
3、企业通过哪种途径转型是最有效的?
盈利模式转型
企业定位转型
运营模式转型
其它
4、实现盈利模式转型的主要途径有哪些?(可多选)
从提供单一产品到提供整套解决方案
从卖产品到卖服务
增加产品附加值
从销售产品转变为租赁产品
从销售自主产品转向建立行业产品的贸易枢纽
利用信息技术提升企业管理
其它
5、实现企业定位转型的关键因素有哪些?(可多选)
所处行业的价值链发生了变化
行业中有新进入者
竞争对手采用了新业务模式
发现了新的蓝海(行业或细分市场)
出现了颠覆性的新技术
行业所处的政策或监管环境发生变化
6、实现企业定位转型的主要途径有哪些?(可多选)
从OEM到ODM
从OEM、ODM到自主品牌
向供应链上、下游拓展
从出口为主转向以内销为主
大力提升产品研发能力
拓展品牌价值与服务
相关产业多元化发展
非相关产业多元化发展
进入一个新产业
创造一个全新的产业
其它
7、实现运营模式转型的主要途径有哪些?(可多选)
由纵向一体化转向横向一体化
制造外包
由单一工厂变为多地点、多工厂运作
由单一组织变为集团架构
由主要依靠自主发展转向并购与行业整合
由涉足多种产业转向归核化
开展电子商务
其它
8、信息化应用对于企业实现转型的作用如何?
实现转型的必要条件
信息化应用能够促进企业转型
与企业能否转型关系不大
9、信息化应用对企业转型的价值主要体现在?
支撑企业战略的实现
满足企业业务不断变化的需求
支撑企业的产品创新
实现业务流程的可视化与优化
实现合规管理
实现闭环管理和可追溯
实现企业绩效管理
实现企业信息共享
帮助企业实现绿色设计与制造
10、企业要实现转型,信息化应用应当具备哪些基础?
IT构架先进,能够实现可配置
信息化应用全面普及
主要信息系统实现集成
能够支撑集团管控
能够实现决策支持
能够确保信息安全
建立了统一的数据中心
建立了良好的信息化基础和IT治理体系
11、企业在规划转型及实现转型的过程中,应该重点应用哪些信息化技术?(选您认为最重要的三项)
PLM
CRM
SCM
ERP
BPM
BI
条码与RFID等自动识别技术
CAX(CAD/CAPP/CAM/CAE/EDA等研发工具)
HRM(人力资源管理)
协同办公
EAM(企业资产管理)
MES(制造执行系统)
虚拟化
云计算
电子商务
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