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e-works为您找到 17 条结果

浅谈：信息化项目实施中甲方项目经理的重要性上篇

当下，信息化系统的复杂度和精细化程度越来越高，对项目多方配合提出了更高的要求。项目是否能够成功达到各方预期并落地运行，依靠乙方单方面的工作是不够的。甲方的项目经理的把控和协调工作十分关键。

来源：南京学思

2022-05-16

信息化项目沟通的重要性

项目沟通管理包括确保及时、正确地产生、收集、发布、存储和最终处理项目信息所需的过程。它是人、思路和信息之关键纽带，是成功所必须的。

来源：e-works

2017-06-06

信息化项目团队的创建和发展

项目团队的特性，项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。具有很高的目的性，项目团队是一种一次性临时组织。项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。

来源：e-works

2017-06-01

信息化选型征文：上海申龙信息化项目选型经验分享

本文主要通过介绍上海申龙在信息化项目选型方面的一些做法，进行经验分享，希望能给相关企业以借鉴。

来源：e-works

2014-06-16

湖南南方水泥（集团）供应链管理信息化项目建设实践

本文为湖南南方水泥（集团）有限公司供应链管理项目的实例，作者从项目背景、项目实践及推广的多方面来解读，详细的介绍了该项目的整体情况。

来源：e-works

2014-05-14

信息化项目数据准备“七步诀”

在企业管理中，数据和信息是不可或缺的决策支撑，企业需要及时、有效、标准化的数据作为管理分析的依据，信息化系统应运而生。任何一个信息化项目的实施都是以数据作为核心基础的，如同血液贯穿整个信息化项目的始终，作用不容小觑。正所谓工欲善其事，必先利其器，如果要让信息化项目这把企业管理的“利器”所向披靡就必须让数据保持高质量、高效率、高容量。

来源：e-works

2012-07-23

信息化建设和软件项目招标评分方法

本文针对信息化项目建设和招标过程设立评分标准，并从商务、技术、服务和价格四个方面分别评判。这对企业的实际招标过程的评估有帮助作用。

2012-07-10

信息化项目实施之数据准备

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生，“牵一发而动全身”的效果让很多实施顾问和企业人员头疼不已。如何合理科学的开展数据的准备工作？如何有效的进行数据整理？什么才是数据整理的有效方法？……本文主要分享一些数据准备的工作经验，以供借鉴。

来源：e-works

2012-05-21

应用ABC法做好信息化项目变更管理

在国内多数信患化项目中，项目变更管理的主要过程往往由项目承建方独立实施。应用ABC法来实施变更管理则要求项目各参与方积极参与到项目变更的关键过程中，最终使项目的变更得到项目各方的共同认可及严格控制。该法在国内的一些大中型信息化项目的变更管理中得到了应用并取得较好效果。

来源：万方数据

2012-04-21

信息化项目的标准化管理初探

对信息化项目建设标准化管理的范围、模式、原刖、机构、流程、规定6个方面进行了探讨。

来源：万方数据

2012-04-09

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