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e-works为您找到 6  条结果

基于知识管理的企业核心流程识别

企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-12-28

从ITEM看企业ERP的管理属性

决定ERP能否真正能给企业带来经济效益的，决定ERP实施成败的，是它的专业属性。ERP产品有强烈的专业性，而对这一点认识和客户化处理决定企业ERP实施的成败。
ERP
来源：e-works
2010-12-28

流程绩效评价的缺失将导致流程管理面临风险

建立有效的面向流程的绩效评价体系则可以弥补这些缺失，在提升流程绩效的同时，提高企业在产品质量、成本、服务等方面的表现，从而提高企业的竞争力。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-20

集团管控——服务重过管控

在为集团设计或者思考未来的管控模式是什么的时候，我们必须立足是在“集团存在的价值是什么？”这个点上的。集团存在的价值无非就是：“资源协同、管理支持、整合增值”，落脚点还是在“增值”上。无论怎么管，怎么控，整体增值是最终目的。所以抛开集团总部的“服务职能与服务初衷”谈管控模式是不可取的。
其他
来源：e-works
2010-09-04

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-08-21

流程的三大诡异概念：分级、分类、分层

所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-07-10
共1页 总数：6条
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