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步长集团协同项目经验谈

步长集团是一个集中管控型的集团企业，其内部的业务联系是非常广泛而复杂的，事实上，也正因为其内部业务关系的复杂性和多变性，多年以来一直采用“签呈制”的手工管理模式，也难以实行ERP等规模化、规范化的管理信息系统。但是，对这样的企业，实施协同办公系统却是迫切、必要而且可行的。如何推动协同办公系统的建设？面对这个问题，作者结合步长集团的实际状况进行了分析和总结。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-03-16

共1页总数：1条

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