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汽车企业MES系统需求要点

作为一个典型的离散制造业，整个汽车制造过程相当复杂。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因，为此汽车企业MES的主要需求点有：●采集成品信息和物料部件信息，以及工件装配状态数据。使生产过程不再成为一个“黑盒”，车间管理者和企业管理人员乃至客户能够实时、透明地了解生产的实际状况。●车间在制品库存管理的明细化要求。能够为ERP系统及企业管理层提供实时准确的生产状态信息，以提高决策的科学性和准确性。

来源：百度文库

2019-12-21

MES系统在汽车整车企业中的应用

国内实施MES系统的整车企业中，上海通用汽车将MES系统功能发挥的淋漓尽致并且上海通用汽车多年的成功实施经验和实施模式已经逐渐成为国内业界的一个默认标准。本文主要介绍MES系统功能概述、MES系统在汽车企业生产管理系统中所处地位及MES系统在汽车整车企业中的应用。 4MES系统在汽车整车企业中的应用目前，我国大型整车企业为了提高生产效率，降低材料和人力等资源的成本实现精益生产，广泛应用MES信息管理系统。如：上海通用汽车、湖南长丰、昌河铃木等等。它是一套专门为汽车生产、装配线设计的信息管理和控制系统，系统能够收集生产线上有关设备及质量管理的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。质量管理系统在汽车四大工艺车间中被广泛使用。 5结论本文结合汽车制造企业MES系统实际项目，详细介绍了生产计划管理、PMC系统、质量管理系统、物料求援系统、AVI车身跟踪系统等MES功能模块在企业中的应用。

来源：百度文库

2019-12-02

汽车企业研发管理触力建设策略

近年来，汽车企业间的竞争日趋激烈，竞争加剧使得产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。但由于市场需求差异较大。新产品更新换代较快，导致新产品开发周期较短，只有通过平行开发多个新产品来实现，并且还要保证较低的资金预算，这就对汽车研发的项目管理能力提出很高的要求。二、知识管理能力建设1.知识管理概念及意义企业在知识积累的基础上，通过知识获取、知识共享、知识学习和知识利用来满足企业在各个阶段的知识孺求。 2.知识管理系统建立汽车研发的特点是涵盖的学科十分广泛，需要集中投入大量的人力、物力、财力和技术，只通过单个员工自身的总结和积累无法满足企业整体技术能力持续提高的需要，这就要求建立知识管理系统，将散布在企业员工之中的知识有效地整合共享，并发挥其最大效力，为企业创新服务，保持企业的竞争力和可持续发展。

来源：万方数据

2012-03-29

浅谈PLM在汽车行业中的应用

引言当前，汽车制造企业竞争剧烈，为了满足快速变化的客户需求，企业的运作模式必须发生转变，所以必须有一个协同的产品生命周期流程，才能帮助企业提高质量，降低成本，增强产品的适用性等。 1PLM系统使用理由在当前市场环境中，汽车企业竞争激烈，汽车产品的更新换代不断加快，技术含量越来越高，产品质量要去更高，这就要求企业能尽快作出响应，制造出满足市场需求的产品，从而迅速占领市场，提高经济效益也就是说，汽车企业需要PLM这样一个系统。 2.5标准件、通用件管理在进行汽车设计的过程中，提高标准件、通用件的重用率是很重要的。PLM可以分类分模块地有效管理标准件、通用件，制定标准，使产品标准化，提高零部件的重用率，从而降低企业的开发成本。 2.6竞品数据管理在汽车行业，对竞品车型的研究对企业后续新车的研发有重要意义，通过PLM对竞品车型的拆解结构、CAE分析等数据进行管理，可以方便研发部门借鉴零部件及相应的整车参数。

来源：互联网

2021-08-24

汽车企业敏捷供应链预警机制研究与实践

2汽车供应链的不确定性2.1汽车供应链的复杂度随着中美贸易战以及以美国为首的全球贸易保护主义盛行，如华为、大疆、海康威视等全球企业供应链面临诸多不确定性，开始扩展自身的供应商体系，如华为绝大部分主要零件都开发了共轨供应商 2.2全球经济下行过去汽车行业作为制造业的明珠，长期保持高速增长，而从2018年开始增长戛然而止，汽车行业以及零部件行业倒闭潮、兼并潮以及裁员潮来临，面对这种情况，供应商一般都会更加谨慎，减少投入，收缩产能汽车行业风险主要体现在以下几个方面：表1汽车行业风险4汽车供应链风险预防为了缓解供应链各环节存在的风险，从以下几个方面着手；4.1建立预警流程机制为了提高对供应商预警敏感度，增强对风险的预判断和评估，针对供应链的各环节建立预警机制物料控制人员通过APP实时掌握承运商送料情况；4级预警通过目视化手段，在Dock用目视牌的形式，让接收人员以及管理人员能快速知晓车辆到达情况，如在规定时间车辆未到，接收人员可以立即向相关人员预警；表2汽车企业风险预警机制图1汽车企业柔性物流IT系统5总结通过建立预警流程机制，并从信息化角度建立智能化、柔性化的系统，主动出击预判风险，对于已经发生的风险，灵活应对保障生产，最终建立企业风险管理手册，并成为公司汽车供应链从业人员的枕边书

来源：互联网

2020-12-25

汽车制造企业绿色制造模式及关键支持系统研究

所以，当前汽车企业的制造模式急需转型。 2汽车制造企业绿色制造的模式及主要支持系统2.1汽车企业绿色制造模式笔者根据实际经验总结出汽车绿色制造模式，其可以分为5个层次，依次为：绿色制造目标层、过程技术层、支撑系统层、支撑技术层以及汽车产品全生命周期 2.2汽车企业绿色制造关键支持系统研究2.2.1绿色设计技术。绿色设计，我们也称为生态、生命周期、环境或环境意识设计等。同时制定相应的经济手段，鼓励车主和企业主动回收废旧汽车，给予这些车主和企业相应的经济补偿。汽车行业是当前我国重要的经济支柱产业，汽车企业的绿色制造对于可持续发展有着积极的意义，要加大研究汽车绿色制造，并且对废旧汽车的回收给予重点关注。

来源：互联网

2023-02-24

桌面虚拟化技术在汽车企业的研究与应用

1引言近年来汽车企业发展迅速，这加速了汽车企业对IT终端设备的需求，汽车企业资金密集、技术密集以及批量化的生产方式，决定了多数汽车企业每年对于IT终端设备的需求较多，投资额也较大。 3汽车企业实现桌面虚拟化的优点因为汽车企业中几乎每个员工均配置有个人电脑，从而增加了企业的信息主管部门对全公司的电脑管控难度，如软件安装是否合规、系统是否升级、操作系统是否打了补丁，还需要考虑病毒、木马的入侵等问题 4汽车企业推广桌面虚拟化存在的问题目前，桌面虚拟化技术还是一项发展中的技术，在汽车企业中还没有得到大规模地应用，所以在推广桌面虚拟化技术时还需要考虑以下一些问题：(1)初期投入成本较高推广桌面虚拟化技术主要涉及三部分的投资 5汽车企业使用桌面虚拟化技术的建议因为在汽车企业推广桌面虚拟化技术存在利弊因素，所以在推广桌面虚拟化技术之前，需要参考以下几点建议：(1)先采用部门试点的方式，待试点使用桌面虚拟化技术成熟后再推广到整个公司乃至整个企业而汽车企业基于自身企业的特点，需要充分认识桌面虚拟化技术的优缺点，因地制宜地开展桌面虚拟化技术部署及应用。

来源：e-works

2016-12-08

别把生命当“公测”：造车新生代狂飙下的安全断链

1一纸征求意见稿戳破新能源汽车企业“皇帝的新衣”根据国际能源署（IEA）发布的《2025年全球电动汽车展望》显示，2024年全球电动汽车销量突破1700万辆，其中仅中国就贡献了近三分之二的销量这是一个属于电动车的黄金时代，我国新能源汽车企业正在狂飙突进。然而，在这片繁荣景象之下，一些新生代品牌的安全基石却在悄然动摇。 5创新是灵魂，质量是根基，安全是底线汽车企业的发展绝非靠模仿与拼凑所能成就，不能搞大跃进式的冒进。正向研发，自主创新，是汽车企业健康发展的正道。在汽车装配和检测过程中，异物检测也十分重要，而某车企却已出现异物遗留在轿车上的问题。此外，术业有专攻，一个汽车整车企业不可能，也没必要同时具备诸如制造大型压铸设备等专业设备的能力。自主创新是汽车企业的灵魂，质量是汽车企业发展的根基，而驾乘人员的安全则是汽车企业发展的底线。造车技术需要长期积累，持续创新，绝不能揠苗助长。造车新生代必须深刻反思，苦练内功，切实改进产品和服务。

2025-11-08

联友科技携手新能源汽车企业建设“智能绿色灯塔工厂”

一、项目背景在全球倡导绿色出行与可持续发展的大背景下，新能源汽车行业正以前所未有的速度蓬勃发展。某自主小型新能源全价值链公司专注于生产和销售新能源汽车，致力于在2025年实现30万台的销量目标。为了达成这一目标，公司积极探索创新，在提升自身研发与生产实力的同时，十分重视工厂的信息化建设，力求通过数字化手段优化生产运营流程，提高生产效率和产品质量，增强企业的核心竞争力。联友科技作为全国领先的汽车行业数智化服务商，在汽车智能制造领域拥有深厚的技术积累和丰富的实践经验，其先进的数智化解决方案能够为新能源汽车生产企业提供全方位的支持。为了加快新工厂的信息化建设进程，提升企业整体运营效率，该新能源公司与联友科技达成战略合作，共同启动MOM（制造运营管理）项目。一系列举措落地后，企业精益生产运营水平得到显著提升，为“智能绿色灯塔工厂”的建成筑牢了根基。

来源：联友科技

2025-10-28

汽车企业研发管理能力建设策略

近年来，汽车企业间的竞争日趋激烈，竞争加剧使得产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。但由于市场需求差异较大，新产品更新换代较快，导数新产品开发周期较短，只有通过平行开发多个新产品来实现，并且还要保证较低的资金预算，这就对汽车研发的项目管理能力提出很高的要求。二、知识管理能力及建设1.知识管理概念及意义企业在知识积累的基础上，通讨知识获取、知识共享、知识学习和知识利用来满足企业在各个阶段的知识需求。 2.知识管理系统建立汽车研发的特点是涵盖的学科十分广泛，需要集中投入大量的人力、物力、财力和技术，只通过单个员工自身的总结和积累无法满足企业整体技术能力持续提高的需要，这就要求建立知识管理系统，将散布在企业员工之中的知识有效地整合、共享，并发挥其最大效力，为企业创新服务，保持企业的竞争力和可持续发展。

来源：万方数据

2012-05-25

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