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e-works为您找到 8 条结果

项目管理组织结构形式对项目的影响！

2016-10-14

流程和组织结构关系研究

在整个企业范围实施业务流程再造，可否成功的一个关键环节是能否将“业务流程的重新设计、实施”与“组织结构的调整”结合考虑，这二者是一个相互适应的动态匹配过程。

来源：e-works

2015-06-27

项目制造型企业应如何设置组织结构

本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，以便其真正适用于项目制造型企业。

来源：北自所

2013-11-27

聆听企业管理的心跳，做组织结构的变色龙

有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。

来源：e-works

2011-09-10

战略的传承——组织结构能否承重

组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长中走向衰退。其次，要对内部流程进行优化，并在流程优化后对组织的内部结构进行相应的调整。

来源：e-works

2011-02-22

CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象

沃顿商学院商业与公共政策学教授贝齐·史蒂文森认为，人们追求高级职衔，是否“与学生们追求‘A’等成绩一样，最终会导致成绩膨胀。如今这种膨胀现象已经开始进入公司业界，人们都希望获得更高的职衔。”

来源：《IT时代周刊》

2008-06-25

项目组织结构设计与选择

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

来源：中国项目管理网

2006-01-31

项目管理中的项目组织结构

来源：AMT-企业资源管理研究中心

2002-07-03

共1页总数：8条

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