搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 7 条结果

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业而言，多元化经营战略在民营企业的应用，不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益，而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例，也有失败的案例。并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨，并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。

来源：万方数据

2012-08-09

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营是现在民营企业生存和发展的必由之路，采用多元化经营战略不仅可以保证民营企业提高效率，最大程度的实现经济利益，而且可以合理配置企业资源，充分发挥民营企业的自身优势，永葆企业的生命力。本文阐释了多元化经营的内涵，分析了多元化经营模式对民营企业经营的要求，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。从而构筑我国民营企业管理多元化经营战略发展的新优势，最终促进我国民营企业的发展。

来源：万方数据

2012-07-07

企业要时刻警惕“危机黑手”

经营就有破产，有经济运作就有危机。“老字号”有老字号的危机，华尔街有华尔街的危机。大到企业，小到作坊；危机应该是如影随形。寻常看不见，偶尔露峥嵘。应为我们都没有长后眼睛，甚至还要“素面朝天”。就在我们“分田分地真忙”的时候，幽灵悄然出现；让你乐极生悲。

来源：e-works

2009-07-09

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。

来源：《企业核心竞争力研究》

2005-05-15

海尔与长虹经营战略的比较研究

90年代以后，家电产品的技术日趋成熟，质量趋同。海尔推出了“一条龙六位一体”的“星级”服务,使它有别于其它家电制造商，并形成差异化优势。

来源：家电科技

2004-12-01

如何造就一流的企业经营战略?

恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。但在现实的企业经营中，少有一成不变的完美的战略方案和实施手段同时并存。而战略的制定和实施，更多的是一种不断互相调整，不断完善的过程，甚至可以说是一个不断从错误中学习调整的过程。正如企业战略权威明茨伯格（Minzberg）所言：战略是塑造出来的，而不是制定出来的。

来源：世界经理人网站

2004-07-29

中小家电企业成功经营战略

来源：阿里巴巴

2003-04-26

共1页总数：7条

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料