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漫谈企业级BOM管理思路
从全业务链来看,必须回到BOM的核心要素,即物料的概念才能抓住其管理的本质和核心,才能够建立起全企业统一的、完整的BOM,才能够建立起精益化的BOM管理体系。
PDM/PLM
来源:甘棠软件
2023-08-23
BOM如何打通IPD与项目交付过程?(2)
PD重点在新产品研发,但装备制造业针对客户的需求,往往基于IPD产品基础上通过一个较为复杂的项目实现,因此重点落在了项目/订单的交付。
PDM/PLM
来源:甘棠软件
2023-08-14
BOM如何打通IPD与项目交付过程?
虽然IPD在业内普及程度很高,但真正能够深入应用并且从中获得效益的企业并不多。究其原因,除了企业文化、基础规范薄弱等方面之外,有一个非常重要的环节普遍处理不好,即IPD与项目/订单交付之间的关系。
PDM/PLM
来源:甘棠软件
2023-08-09
细节决定了BOM价值的实现
企业级BOM项目是真正的“一把手工程”,项目投资大、决策层级高,在惯于采用投资回报率来评价项目的企业高管眼里,用一些简单的数字来评估其直接价值当然是再好不过的。
PDM/PLM
来源:甘棠软件
2023-05-31
产品定义与BOM构建
本文将以商用车的产品定义过程为例,结合模块化的落地,来探讨BOM是如何一步一步规划出来的。
PDM/PLM
来源:微信公众号《甘棠软件》
2023-04-17
如何做好汽车企业的零件项目管理?
一辆车是不是能够按照计划的投产日期投产,往往取决于该车辆的1500-3000个左右的零部件是否准备完成。
PDM/PLM
来源:甘棠软件
2022-08-24
转型期谁来扮演业务变革的推手?——BOM的作用与定位漫谈
管理高效的企业,BOM体系内嵌于产品研发与OTD流程之中,成为人体的血液、成为呼吸的空气,因此“没有BOM怎么行”是他们对于BOM系统的重要意义的回答。
PDM/PLM
来源:微信公众号《甘棠软件》
2022-07-05
如何评估企业的BOM管理水平?
企业的BOM管理水平如何?应该从哪些维度来进行分析对比?本文从全价值链效率的角度,提出一套评价企业BOM管理水平的方法。这套方法旨在为广大制造业如何看待自身BOM管理状态提供帮助,同时也为什么是好的BOM实践提供一个参考。
PDM/PLM
来源:微信公众号《甘棠软件》
2022-06-28
自由选配模式难点及应对之道的探讨
本文探讨了自由选配模式下的四个难点问题,即产品资源/商品资源定义的转变、定价模式的转变、配置组合验证以及物料筹措等。针对这些难点,提出了五个方面的应对之道,即推广全生命周期配置化管理、重新审视并构建适应于自由选配模式的BOM体系、强化产品策划及正向研发框架下的模块化设计、提升围绕物料管理的数字化水平以及强化数字化装配等虚拟验证手段以提升工程数据的质量。
PDM/PLM
来源:微信公众号《甘棠软件 Gantsoftware》
2022-05-12
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1
页 总数:
9
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