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全球采购成败在供应链

全球(化)采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。

来源：互联网

2015-09-30

国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段。为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析，应结合中国企业实际，从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发，将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段。中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本，而是更看重海外供应的高质量和高技术。中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益，比较容易实现，在国际采购中

来源：万方数据

2012-10-19

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题，可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上，论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化；能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论，国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制，能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力，可以从供应链管理的视角，具体建设战略性全球采购的能力。

来源：万方数据

2012-04-29

中国企业国际采购的阶段模型

中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益，比较容易实现，在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍。而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟，国际采购越来越追求多样化的战略利益，软性成本和内部障碍矛盾更为明显，国际采购资源挑选技能不断提高，逐渐具备全球采购能力。

来源：万方数据

2012-04-27

进入全球采购体系抵御外资市场侵略

08年是我国加入WTO的第七个年头，由于汽车零部件市场的全面放开，外商对进入我国汽车市场的战略也在发生着重大变化。

来源：e-works

2008-10-30

关注全球采购新趋势

据Aberdeen最近一项调查结果显示：未来3年内，全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”，同时，还必须在性价比与采购总成本之间寻求平衡。

来源：在线国际商报网

2006-09-19

共1页总数：6条

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