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e-works为您找到 5  条结果

教导，职业经理人最重要的能力

惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。
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来源：经理世界网
2018-01-11

职业经理人的企业家精神

发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和治理实践的共同约束。
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来源：互联网
2017-11-30

CEO失败的最主要原因是用错人

从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。
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来源：慧聪网
2013-09-16

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。
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来源：IT时代周刊
2009-04-29

孙振耀：“一把手”要做“传教士”

透过近半个世纪历史看惠普之道，随着新经济时代的到来，变革和创新依然是其不变的主旋律。２００２年，加入“康柏红”后的“惠普蓝”重新焕发了勃勃生机，变化速度越来越快。这对相信“达尔文进化论”、喜欢适者生存的孙振耀来说，也显得更有挑战。
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来源：中国经营报
2004-07-09
共1页 总数：5条
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