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e-works为您找到 12 条结果
企业数字化规划设计和建设-对传统企业架构规划设计方法论的扩展要求
在企业的数字化规划或IT规划中,如果应用企业架构规划设计的方法,应该注意哪些要点。
规划与实施
来源:人月聊IT
2025-05-27
电力巡检新标杆!研华携手伙伴谱写机器人落地“方法论”
当传统人工巡检还在与严寒酷暑、数据准确性、人身安全抗衡时,研华联合伙伴完成了前端四足机器人与后端数字孪生的软硬件高效协同创新。不仅实现了变电站设备的全面实时可视化、可管理、可追溯,还能够结合AI提供预测性维护,提前发现潜在问题,确保变电站的安全稳定运行,成为“机器人+”应用落地的典范。
工业机器人
来源:e-works
2025-03-31
EBPM全要素流程管理方法论
全要素流程管理方法论在数字化时代可以帮助企业实现流程的数字化转型,构建从战略到执行的数字化流程体系。
流程管理(BPM)
来源:微信公众号《流程管理道可道》
2023-02-04
业务流程管理方法论之三阶段三循环值
基于目前多数企业存在的现状,并致力帮助企业实现以“客户”和“产品”为中心的业务管理流程,咨询公司提出了“三阶段三循环”的流程管理模型。
流程管理(BPM)
来源:延展咨询
2019-06-27
“自动化”成为AI方法论:软件巨人欧特克如何改变工程制造业?
软件公司欧特克(Autodesk)有一个颇为大胆的口号——“Make Anything”,听上去像是自我吹捧,实际上它通过计算机软件已经部分实现了自己的承诺。
SCADA
来源:网络
2019-06-20
MES实施推进方法论的四点准则
总是能听到,MES实施推进中存在重重阻力的说法,也一直感觉到,应该系统的思考MES实施推进中的方法论,但这个话题内涵很丰富,跟技术和管理密切相关,跟组织行为学、心理学等都有很大关系,很难简单说清楚,那就先起个头吧。
MES/MOM
2019-04-18
BPM软件背后的方法论
无论是准备开始上线一款BPM软件,还是需要优化和改变已有的BPM软件,关键还是如何将企业管理思维导入到BPM,如果评价标准足够有效,就会尽可能的提升BPM软件在企业中的价值,可以充分利用BPM的方法论。如果没有很好的评估和方法论支撑,很容易导致最终BPM软件不能为企业带来实际的价值。
流程管理(BPM)
2018-11-22
BI系统业务构建方法论—— 识别分析使用者
在所有的应用范围中,识别分析使用者是构建商务智能分析系统的关键第一步,需要根据每层用户的特点开发定向的应用内容,以提高系统的使用率和避免内容的重复设计。
BI
来源:新咨询
2018-08-12
基于TRIZ 理论的CAI在船舶设计中的应用分析
计算机辅助创新技术(CAI)的出现是对制造业CAX体系的发展和完善。该文介绍了计算机辅助创新技术的理论基础——TRIZ,及其解决创新问题的一般结构、流程。阐述了船舶设计中采用计算机辅助创新技术的重要性。用两个实例说明了运用TRIZ理论解决船舶设计中具体问题的方法。
其他
来源:互联网
2017-10-23
BPM的那些事:流程管理落地方法论杂谈
对于一个持续发展的企业来说,更需要显性的制度流程,让大家都明确知道各自的分工与配合以及做事工序、做事标准,这样利于组织遵守、组织扩展。
流程管理(BPM)
来源:互联网
2017-07-04
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