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e-works为您找到 14  条结果

东鹏瓷砖摸索电商9年，就为了不再跟经销商“打架”

东鹏分三个阶段去“刺激”线下经销商，从让他们对电商产生认知，到让线上线下产品、销售和服务产生“强关联”，再通过利益共通，直至达成全渠道的打通。
电子商务
来源：电子商务研究中心
2018-10-23

“经销商”的历史使命该结束了？

平台化企业是互联网环境下，所有企业组织转型的重要方向之一。结合经销商的企业实际、业务特点来看，经销商企业转型平台化企业组织，可以较好解决企业的发展问题、团队问题、管理问题、资金问题和资源整合问题。
其他
来源：互联网
2017-11-30

经销商必须客观的了解B2B给你带来的是什么？

经销商实现转型可以是与目前的B2B平台企业合作。可以是在业务上与平台合作，也可以是在商品上与平台合作。关键是要选择适合你的平台，看清平台的未来发展。
电子商务
来源：新经销
2017-07-22

经销商为啥不配合？

其他
2017-01-12

经销商向宝马讨要60亿元返利背后:汽车库存管理的奥妙

汽车经销商与汽车厂商之间的矛盾都源自“库存”，而如何做到合理的库存？背后隐藏着库龄折损、库龄折让的问题。
其他
2015-06-10

明珠家具借力BPM 构建一站式经销商服务平台

明珠家具的快速发展与先进的管理理念和信息化的管理方式息息相关，明珠非常注重自身信息化建设工作且成绩突出。拥有HOMAG生产设备群，邀请IBM担任战略顾问，同时运用SAP-ERP系统、INFOR物流管理系统、达索PDM系统、意大利SEFLA全自动喷漆线。在信息化的帮助下，明珠的精细化管理已硕果累累，推进实现了销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化。信息化也成为明珠转型升级、解决管理瓶颈的有力工具之一。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2013-11-07

经销商不能平等对待

在早期的市场开发工作中,由于市场空间广阔,而运营意识又普遍较为简单粗放,众厂家的业务员很喜欢进行跑马圈地式的经销商开发政策,往往是一个大经销商就能拿下了一两个省的大区经销权,这样一来,不但经销商的开发工作大大简化,且由于数量少,管理起来也很轻松。再说了，那年月,只要经销商能打款,能大量出货,那差不多就是厂家真正的上帝,厂家总部也不会太在意这经销商具体是一个省一个还是一个省两个。
其他
来源：e-works
2009-08-20

被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度

某国产名牌电器厂方余老板一直以来，都满意于自己一手打造的成熟的经销商网络。回想起当年自己单枪匹马开拓市场的情景，他经常为自己当年的魄力所自豪。并以此向业务人员灌输：除了要找准经销商外，培养好经销商将会给事业带来长足的发展……
其他
来源：e-works
2009-08-19

深度分销管理怎么做？（1）

通过经销商、批发商等建立的深度分销体系依然是厂方生意成败的关键，有分销就有销售。
其他
来源：blog
2009-04-27

经销商库存管理中的生意经

单品安全库存的管理重点是对每一个单品有销售分析，清楚每一个单品的周转次数，对于周转次数高的产品一定要有断货时间估计，以便提前订货。
其他
来源：《销售与市场》
2009-03-12
共2页 总数：14条
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