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最近，QAD公司刚刚庆祝了成立25周年的华诞。1979年，为了解决丈夫Karl
Lopker创建的制鞋企业Deckers Corporation公司的管理问题，Pam
Lopker开发了进销存管理的软件，从此领导QAD公司开始了长达25年的执着之旅，而Karl后来也成为QAD公司的CEO。
Karl在用户大会的主题演讲中，回顾了QAD公司的发展历程。从1979年到1984年，QAD软件基于惠普250系列软硬件系统开发。到1985年，QAD的销售额达到200万美元，而当时QAD只有12个人。后来，逐渐转到开放平台，开始应用关系型数据库，在UNIX操作系统下开发，从85年到89年完成了这次改进工作。1989年，QAD在荷兰设立了第一个在美国之外的分支机构，从此开始了全球化的步伐。随着基于开放平台的软件系统的推出，QAD在1990年至1994年间实现了飞跃式的发展，每年的增长率达到40％以上。1995年至1999年，全球面临的2000年问题给QAD的发展带来新的机遇，其ERP软件MFG/PRO提供了图形界面，1997年，QAD在美国纳斯达克股票市场上市。从2000年到2004年，QAD克服经济不景气带来的困难，保持了稳健发展。
目前，QAD公司的机构分布在全球20多个国家。QAD在全球制造业中的用户总数达到了5200多家，分布在全球80多个国家，应用26种语言的版本。在财富杂志的全球100强中有20家应用QAD的ERP软件。展望今后的25年，Karl指出，QAD将继续紧跟全球制造业的发展步伐，将软件改造成为面向服务的架构(SOA)，与用户并肩进行创新，帮助用户实现建设精益企业的终极目标。
ERP市场竞争激烈，在一些发达国家已经开始出现饱和，整个ERP软件产业的集中度迅速提高，收购兼并层出不穷。在这样一种格局下，QAD公司却保持了稳步发展，其中的关键在于正确的定位。QAD没有像SAP、ORACLE等大型厂商那样，切入政府、医院、金融、保险、零售等各个行业，而是一直执着于制造业，深入研究制造企业的管理特点和行业特征，使得QAD能够迅速实施，帮助用户创造更高的投资回报率，同时保持较低的总体拥有成本。不仅如此，QAD在众多的制造行业中，选择了汽车、电子、医药、机械、食品饮料、消费品等六个行业，在软件中充分体现这些行业的需求和管理特点。专注与执着使得QAD在其定位的六大制造行业获得了比较竞争优势，在全球制造业ERP市场上，获得了超过10％的市场占有率。尤其是在汽车及零部件行业，在国际上著名的25家汽车巨头中，有16家是QAD的用户。
伴随着用户的国际化进程，QAD的足迹踏遍了五洲，其用户中70％是全球制造企业。QAD并不是主观地选择某些国家来开设办事处，而是关注全球制造企业，这些企业的工厂开到哪里，QAD就会根据客户所在国家的个性需求进行专项开发，并在这些国家建立分支机构，因此，QAD随着大型制造企业用户在全球的拓展而实现了全球化运营。
专注于制造业，使QAD建立了丰富的行业经验，并在ERP软件中得以体现。例如，QAD软件内置了精益生产、EDI、JIT等模块，提供了VMI（供应商管理库存）功能，还提供了供应链可视化、重复生产排程等专业功能，大大缩短了针对行业客户的实施周期、减小了客户化工作的工作量，提升了客户满意度。同时，QAD的咨询服务体系中，有一大批熟悉各个行业管理和信息化的资深专家，可以确保项目的快速成功交付。
随着全球制造业转向中国，QAD也于九十年代来到中国，开始了在中国的执着之旅。但是，QAD在中国的发展并非一帆风顺，2002年以前，QAD在中国一直处于投入阶段。叶冠锋先生于2002年加入QAD公司，成为QAD亚洲区董事总经理。叶冠锋加入QAD公司之后，首先通过专注于汽车制造业的策略进行发力，同时，大力建立战略联盟，先后与上汽信息、重庆长安信息、武汉东浦等汽车行业的IT企业建立了战略合作伙伴关系，并与IBM进行合作，分别推出针对国内整车厂商和一、二线汽车零部件制造商的整体解决方案和针对年营业额在5000万~8000万之间的国内三、四线汽车厂商的整体解决方案，进一步拓展了其旗舰产品MFG/PRO在汽车行业内各领域的应用。
与此同时，QAD还推出了合作伙伴认证计划，优秀的产品与本土化的服务结合在一起，用当地的力量服务当地的客户。
在叶冠锋和QAD中国区总经理缪青的带领下，QAD中国公司成为整个集团内发展最快的分公司之一，在中国的营业额、利润、员工人数和客户群均取得的飞跃式的发展。如今，QAD在中国已拥有了300多家成功用户，包括江铃汽车、百威啤酒、梅兰日兰、重庆康明斯等著名企业，用户中不仅有外资企业，也有许多民营企业和国有企业。
一份耕耘，一份收获。经过5万多名会员的投票和专家的评选，叶冠锋先生荣膺e-Works“2004中国制造业信息化十大风云人物”。 |
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