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管理信息化(ERP)周刊
2007年10月12日 星期五
以下是中国制造业信息化门户网站本周整理的管理信息化(ERP)焦点内容。
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“今日焦点”精彩内容如下:
e-works最新推荐:
企业经营运作中,常常遇到许多表面现象、表面问题,需要不断地追寻问题产生的原因,找到答案,在根据答案继续提出问题,发掘答案,直到将它们的逻辑关系与赢利能力,也就是创造客户价值的能力相匹配,从而制定有效的应对策略,从根本上解决问题。
为什么公司在使用CRM后反而影响了工作效率呢?作为以客户关系管理软件的开发商为了利益的驱使而没有真正以身作则,真正的把客户放在第一位。
要 闻:
甲骨文公司在美国总部宣布,2008财年第一财季各项收入指标与上年同期相比均有大幅增长。
SAP表示,将以48亿欧元(约合68亿美元)现金收购法国商业智能软件开发商博奥杰(Business Objects)。这也是SAP迄今为止最大规模的并购行为。
据Gartner预计,今年全球IT开销额将达到3万亿美元,同比增长8%。而2008年有望达到3.3万亿美元,同比增长5.5%。
《中国服务外包发展报告2007》显示,2006年中国承接的离岸服务外包业务的市场容量为13.8亿美元,比2005年增长48.4%,未来5年复合平均增长率将达到37.9%。
IBM利用创新能力,推出了由“诊断”、“建设”、“虚拟化”、“管理”、“制冷”五大步骤组成的提高能效的方法。
文 库:
技术实现模式是将RFID标签帖在托盘、包装箱或元器件上,进行元器件规格、序列号等信息的自动存储和传递。RFID标签能将信息传递给相当距离范围内的读头上,使仓库和车间不再需要使用手持条形码读卡器对元器件和在制品逐个扫描条形码,这在一定程度上减少了遗漏的发生,并大幅度提高了工作效率。
大多数成功的BPR项目并非对业务流程进行全新设计,而是在原有业务流程的基础上,针对具体的管理问题和需求进行业务流程优化或改进(BPI)。
产品创新远非产品发明那么单纯,产品创新不能仅仅依靠科技推动,需要企业开发新的业务和运营模式,改革对产品开发的随意“习惯”、建立流程更加重要。
当企业发展到一定的阶段与规模,靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。
如果说,仅仅在一年前全球营销学者们对未来发展似乎还不十分肯定的话,那末,今日我们巳可以有信心说,21世纪营销创新的焦点巳经开始清楚显露出来,它就是eMarketing !
作为管理者的我,在商海中打拼了20多年,每当我看到仍在苦苦拼搏的管理者们,我想给你们讲讲自己的故事,希望能够有所借鉴。
专家视点:
实施ERP系统,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。
博客热文:
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煤矿生产执行系统(CMES)的核心。
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