当穷尽所学所思理解ERP实施意识到实施关注的内容这是从无到有的过程，客观事实永远都是已经存在只是我们没有认识到，从认识到得到第一级，这是有生一的过程，有了第一级就有了举一反三的可能，一个成熟的问题不是问题的终结而应该是问题的开始，能持久研究下去。
许多制造型企业在信息化建设中只是对产品设计和工艺BOM进行了有效管理，但对于复杂产品结构关系，尤其是复杂产品批次BOM的管理没有达到预期的效果。
企业管理大师高德拉特博士认为，虽然市场上现有的ERP系统无需动大手术。但在它所提供的数据和资料的汪洋中，企业主管一定要懂得什么才是最重要的，是一定要紧盯的。懂得活用这些为数不多但极为重要的资料，并及时采取应对措施，才能令企业的获利在短时间内有显著改善。
企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。
在强调个性化的企业管理的环境下，平台化，想必是未来几年管理软件的发展趋势。但是，很多实力企业，也在打着平台化的幌子，招摇过市，欺瞒客户。
ERP 系统中超过 100万条数据的表很多，对于很多表中的任何一个，一次取所有的会导致数据库服务器长时间处于停滞状态，并且影响其它在线用户的系统响应速度。
实施知识管理时可能会碰到许多的障碍，最主要的障碍还是管理层在知识管理投资和收益之间辩证关系的理解上。
作为管理者的我，在商海中打拼了20多年，每当我看到仍在苦苦拼搏的管理者们，我想给你们讲讲自己的故事，希望能够有所借鉴。
