每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时，都会见到两种截然不同的所谓BPM软件,销售时，一种有完整的专业服务，另外一种，则宣称用户只要自行DIY 即可.由于两种软件都有其市场，所以会让人认为这两类软件的客户型态应该有很大的差异，而事实上也的确如此。
在与用友在进行进一步的探讨和交流后，江铃发动机形成了以加强供应链管理为核心的"1＋1＋2＋3"的管理信息化建设思路。
建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网络信息技术资源优势和外部资源，对本企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和管理，迎接电子商务时代的到来，促进集团资源的全面整合。
市场上的CRM解决方案多达上千种，到底哪个最适合自己呢?这是困扰很多企业的一个问题。
在商业智能的世界里，Microsoft Excel被许多人认为是最好的BI工具。不过，因为Excel很适合于进行大量的个别分析，而这可能破坏企业为确保信息连贯一致所做出的努力。
良好的采购直接创造企业的利润，有利于企业在市场竞争中赢得优势，特别是在经济全球一体化的今天，采购扩展到企业与企业之间和全球范围内，已上升到供应链管理层面。
