ERP首先建立在通用的平台之上，然后又辅之以行业解决方案，满足特殊的管理需求。
企业现在对于同一产品不同包装方式的产品，做为两个产品对待，即用两个成品编码。如此处理，使得企业的产品编码非常庞大，维护起来极其不方便。无论是下定单，还是仓库出货，或者库存查询时，都遇到了不少的麻烦。
很多中国企业在信息化过程中喜欢跟风，买了软件之后，却不知道要解决什么问题，项目的针对性差。制造什么完全按照顾问的方法实施，而顾问看到的只是公司的表面问题，不能从实施情况出发。而新东机械的做法是，需求由具体的业务部门来提，改变管理层做主的惯例。
企业经营运作中，常常遇到许多表面现象、表面问题，需要不断地追寻问题产生的原因，找到答案，在根据答案继续提出问题，发掘答案，直到将它们的逻辑关系与赢利能力，也就是创造客户价值的能力相匹配，从而制定有效的应对策略，从根本上解决问题。
互联网时代，以及电子商务的出现，使协同变得十分容易实现。由于传统ERP不具备电子商务功能，也缺乏协同管理，因此在现代企业管理中已经逐渐成为发展的瓶颈。曾经一段时间以来，ERP的推广运用也呈现出停滞状态。
在EAS全面预算模块中，我们支持了预算沙盘推演的内容，预算沙盘推演是根据各业务单元在不同场景（如保守、正常、积极等）的预算编制结果，推演出企业核心业绩指标及关键成功因素指标的结果。
