机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式，成为所谓的"实时企业"，即追求快速响应用户的需求变化。
电子商务新环境对我国中小型制造企业提出了新的要求，重点中小型制造企业在电子商务应用中要采用创新设计、柔性化生产和敏捷式生产管理的生产策略。
对于项目管理,目前在企业管理中间占到很大的一部分，如果项目立项比较好，对于企业后续发展是很大的推进。
在当今快速变化的全球性网络经济时代里，信息是企业致胜的一个策略武器，企业要能在多变的商场竞争中获得胜利，关键是要能快速地获取正确的信息，井据以预测消费者的消费趋势、评估市场的变化方向及分析公司的经营绩效。
在商业智能的世界里，Microsoft 近10年来，国内管理理论研究者和实践者在预算管理领域进行了大量的探索和实践，而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。
影响公司利润的最大两个部门就是销售部门与采购部门，销售部门管理得好，可以提高收入；采购部门管理的好，可以节省企业生产成本。可见，这两个部门对企业的重要性，所以，对这两个部门，也会特别的“关照”。
