及时制(Just In Time，简称JIT)，是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。
要想让企业的ERP项目赢在起点，良好的项目前期培训才是关键，只有把这种前期培训工作做好了，我们才能把ERP项目各个环节的工作都做好。
集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路，而且很多企业的目标直指中国500强、中国1000强，甚至是世界500强，应该承认有这样的目标，有这样的现象是好的，但是由于在我国大集团、大公司还是一个新事物，尤其缺乏理论与实践的指导，盲目的学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。
续改进的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键，Kaizen意味着改进，Kaizen意味着涉及每一个人的连续不断地改进——从最高的管理部门、管理人员到工人。
广大中小企业要将“八字方针”贯彻到企业经营管理与企业信息化工作的全过程中，做好技术创新，努力实现与整个产业链的和谐共生，有效融入到企业生态环境中，最终实现企业的可持续成长。
要想在竞争中取得优势，企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型，更须为每条供应链分别设计战略。
