制造执行系统(MES)和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上台阶必不可少的两套管理工具。
如果能够把六西格玛(Six Sigma)管理同业务流程管理(BPM)结合在一起,将使六西格玛管理项目为企业带来更大的价值。而对很多企业来说,建立流程管理体系是实施六西格玛项目的基础。
作为服务发布的BI在市场引导方面将持续增长,正是这种客户极其充分地预示了SaaS BI市场在2008年将继续快速增长。
客户关系管理(CRM)的发展的趋势之一就是分析功能的深化,它将扩展企业对客户的理解,为企业战略决策提供重要的数据基础。许多供应商都声称提供分析型CRM解决方案,但对分析型CRM到底包括什么内容,却各有各的说法。Gartner集团认为,分析型CRM包括历史数据分析、客户行为分析和市场分析三大类别。
从很多角度而言,IBM在近代商业史上都非独一无二:这家拥有94年跌宕起伏历史的公司既非最长寿者,也不是表现最为稳定的,同样不是规模最大、市值最高的。但过去50年来,它始终被视为美国的标志之一,原因何在?
任何一家企业都有采购需求,一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易,而战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。本文作者在文中指出,要实行战略采购,企业需先砌好四块基石,然后按照一个七步走的流程,加强企业在供应链管理上的优势,通过明智的采购获取更高的利润。