经历了20多年动荡的ERP市场，终于在2007年走向了平静，而这平静的背后是企业在付出无数的代价之后，终于走出了"雾里看花"，步入了理性回归的时代。
为什么在ERP系统进行演示时，流程都跑的都很流畅；但是，一到用户手中，使用时，就全变了味。这其中的奥妙在于哪里呢？这是因为ERP系统在演示时，都没有考虑例外情况。
在信息化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理、控制，如何正确对待全面预算管理刚性的一面呢？
CIO如何走出IT危机四伏的丛林？最痛苦莫过于陶醉在一直风景优美的顺途中，实际上却至身于危机四伏的丛林而不自知。
最低层次领导者专制主义者，控制一切。第二层次是当成一个家。第三是管理者调动大家的积极性。第四我是提供便利者，我为你们服务者。第五他是把企业所有人建成一个共同体，靠他的文化，凝聚力。第七就是所有的人都是我的客户、伙伴。
本文结合笔者的工作经验，从项目经理的角度谈谈如何组织召开ERP项目启动会，为即将实施ERP的企业项目经理提供参考。
