笔者在这里给大家披露一下，软件供应商在选型过程中，常用的一些“技巧”或者鱼饵，看其是如何来吊企业上钩的。
ERP软件供应商也就不能以一种标准软件模式应对客户的个性化需求，他们必须改变传统的仅适应多品种小批量生产类型企业管理模式状态，提供更丰富的功能，支持企业出现的混合制造模式。
“自动化孤岛”不但导致每个自动化单元之间缺乏必要的整合，更重要的是，以过程控制为核心、侧重工艺参数优化的生产制造过程信息，远没有与以流程管理为核心、侧重资源配置优化的ERP整合起来。在制造企业中，这是影响企业信息化整体水平的“鸿沟”。
近年来随着XML、Web服务、特别是中间件技术的发展，赋予了EAI新的内涵。EAI能够进行不同应用系统之间数据的整合、应用的集成、业务流程的集成，总线的集成方式成为业内的主流。
六西格玛有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作。在企业追求六标准差的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，分五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制。
传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制，信息是由一个部门到另一个部门的反馈传递，由底层向高层的反馈;供应链管理是一种网络化管理，生产计划信息的传递不只是沿着企业内部传递，而且还沿着供应链上的不同节点传递。
