在新经济时代，企业的竞争实际上是供应链之间的竞争，而供应链之争体现了价值创新，最终转化为企业软实力的博弈。供应链企业之间形成战略合作关系的动因，从形式上看主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式，从内容上看是存在于供应链企业之间可以相互弥补的特殊利益追求；这种战略合作关系能够产生供应链的整体市场优势和企业的个体生存优势，也是企业提高核心生存力的关键。
文章概述了业务流程再造的起源、演进与发展趋势，通过对演进过程的分析，可以看出流程再造理论一方面与战略、信息技术、供应链等融合并不断地得到丰富和发展，另一方面流程管理也成为了业务流程再造理论发展的风向标。
据相关统计数字显示，在国外，投资建设BI的企业有60%～70%以失败告终；而在中国，这个数据可能会更高。其中的原因有很多，比如缺乏历史数据支持、理解上存在误区等等。
无论是模块之间的互通、互操作，还是应用构件的搭建与跨环境(网络、数据库等)的部署和管理，都需要基础层次的支撑，其中的基础支撑环境需求之一就是中间件。
本文主要讲述IMDS一些大客户的特别要求及使用技巧
文章从一个实际例子出发讲述怎样做好一个公司的CIO，其中一个新的也非常重要的使命就是推进工业和信息化的融合。
