山东德棉集团有限公司用创新的管理思路，利用计算机这一先进的科学技术，对棉纺织行业的生产过程进行信息管理，在生产管理系统应用的基础上,对织部工序的生产管理进行深入和细化，重点突出织轴的过程跟踪管理，开发了织轴管理系统，并顺利上线运行，取得了较好的成效。织轴管理系统的应用，满足了企业的精细化需求，有效地规范了企业内部信息流，强化了生产过程的管理和控制，大大提高了工作效率，数据传递、汇总、分析及时，便于领导实时掌握生产情况，能够准确的做出决策，生产数据实现了共享，保证了数据的准确、完整、统一，节约了用工成本。
历史证明，创新者的竞争对手永远也无法复制创新者技压群雄的运营方式。即便能仿效，也为时已晚。实施创新的运营手段还可以为日后推出战略举措提供一个平台。
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。
汽车总装厂通常有4大车间，或3 大车间，即冲压车间，焊装车间，涂装车间和总装车间，另一个重要的车间是动力总成车间。其中焊装，涂装，总装及动力总成的工艺是最复杂的4个部分。
e-works首届CRM年会上半场即将结束之际,来自企业的CIO代表、CRM厂商代表以及CRM专家代表，对制造业应该怎样应用CRM等问题做出了激烈的讨论。
所谓资源整合，谋求的是一种未来式的价值创新，创新是资源整合的灵魂，价值创新是企业软实力的最高形态。创新需要固化，但创新没有固定模式。
