现在，越来越多的企业面临同样的信息管理困境：拥有海量数据，却缺乏对数据的洞察力，并因此造成决策失误。
业务流程再造理论已经深入企业实践领域，但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节，忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究，揭示出企业范围流程再造的成功，需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整，二者是一个动态的匹配过程，并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明。
在刚刚推出那会，短信网址被标榜得无私而高尚。但今天，使用这一产品的注册用户却群情激愤。为什么它要化身为“信息名址”？是因为功能更加强大，还是在众怒面前一种欲盖弥彰的概念偷换？《IT时代周刊》记者深入采访相关各方，为你揭开所有谜团。
劳动力管理领先厂商Kronos于2008年7月2日在北京举办了“劳动力管理，新挑战下的机遇”论坛。本论坛围绕如何利用先进的工具和理念，利用精细化的劳动力管理去提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力。
在分析分组加工模式下新工艺、新设备、新模式的基础上，提出了基于“分组加工技术”与“控制信息技术”组合的生产管理信息系统(MES)设计思路,为提高分组加工的柔性过程能力与实现生产过程管理的敏捷制造提供信息化支撑平台。
济钢中厚板产线MES是济钢MES生产制造执行系统一个子系统，是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统，为ERP和控制系统提供关键的联结，本文结合济钢中厚板产线的信息化建设情况，针对中厚板产线MES的设计实施，深入研究了钢铁企业分厂级MES的特点、功能、关键技术以及成功实施的条件。根据济钢中厚板生产线实际状况，提出了适合的实施策略、系统方案和体系结构，采用自顶向下的设计思想定义了系统管理软件的各个功能模块。
