每个企业都有一架天枰，一架衡量“注入“和“收益“的天枰；而并非所有的企业都有自己的信息化天枰，因为信息化天枰太容易失衡，它的两端到底放置什么，需要太长的时间的实践和探索……
无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。
本文对如何利用“商务团队”改进下单、如何备料、控制下单总量和单款量等进行了系统研究，为广大服装企业改进下单模式、降低库存提供帮助。
面对多变的市场需求以及客户本身预测不准影响生产计划编排，如何快速应变，与客户计划协同，如何做好工序管理和生产调度，达到柔性生产、均衡生产是应该重点考虑的问题。
现代汽车制造业的产能管理是指在企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进行度量、监控及调整的职能。
关于采取何种措施来解决企业生产对市场的快速反映问题，这里面每家企业各有各的招数，各有各的难处，但有几个原则不能改变。
