2008年，随着信息技术发展和全球经济一体化进程的加快，供应链管理已成为各大企业管理的核心内容。最为显著的特点，供应链管理正在“横扫”全球物流业，顺应这一发展潮流，中国企业也开始逐渐整合供应链管理，向一体化供应链转型。
与当时推出SAAS产品的高调相比，其中相当一部分厂商的产品用户数至今仍然是少得可怜。而纵观SAAS的整个发展历程，不论是ASP还是SAAS，真正考验的不是技术而是其商业模式。
ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入，同样，没有精细化管理的支撑，ERP也很难深入应用，无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。
管理能力已越来越成为CIO不可或缺的能力。当IT基础设施和应用系统基本到位， CIO的作用也需要重新明确，从IT驱动变成业务驱动。这一转变的本质就是要迫使CIO跳脱出IT束缚，转换思路，把IT与业务流程紧密结合。
根据e-works的调查，中国制造业企业的CRM应用模式在未来将发生一定的变化：从自主开发CRM转变为购买成熟套件。
当企业的决策制定流程继续向企业基层转移，这点表明：企业迫切需要新的业务分析工具以提供更好的支持信息。这时的BI需求凸显而不再仅仅是作为信息化的陪衬。
