作为一个多品种、小批量的离散型制造企业，在信息化建设过程中当下最希望也最需要解决的是如何有效实现对CAD的产品数据管理，并与ERP系统集成，打通部门之间的管理信息通道，实现从技术开发到市场拓展、进销存、生产控制、品质管理及售后服务等全过程的资源共享。
ETO类型企业的生产经营管理有一个显著的特点：就是围绕着项目来管理销售、生产、采购和财务。从售前与客户谈判、报价到签订合同，到产品设计、物料采购及产品投入生产，从产品交付到成本及收入核算。所有的业务流程都是围绕着一个项目来展开的。
尽管我国已经迈入世界造船大国的行列，但与世界造船先进的国家日本相比，我国每条船的建造工时数约为日本的5倍，年度造船数为日本的20%，造船劳动生产率仅仅是日本的10%，之间的差距甚大。国家“十一五”规划中明确提出了“以信息化带动工业化”的战略目标，我国造船行业也肩负着提高造船效率和快速发展的历史使命。
以电子产品制造企业为背景，探讨了基于MES理论的电子产品制造企业生产管理模式，给出了一个较为完善的系统模型，并给出基于C/S结构开发的应用实例。
全球经济一体化的加速，信息技术的发展，市场竞争的日益激烈和市场需求的快速多变都给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业在面对全球市场巨大商机的同时也面临着交货期需要不断缩短、成本需要不断降低，而质量和服务需要不断提高的巨大压力，这就要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力，通过与供应链上业务伙伴进一步联盟与合作，整合资源，共享信息，以更加紧密的协同方式进行运作。
2全球经济一体化的加速，信息技术的发展，市场竞争的日益激烈和市场需求的快速多变都给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业在面对全球市场巨大商机的同时也面临着交货期需要不断缩短、成本需要不断降低，而质量和服务需要不断提高的巨大压力，这就要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力，通过与供应链上业务伙伴进一步联盟与合作，整合资源，共享信息，以更加紧密的协同方式进行运作。
