企业建置BI的路径，可分为“由下而上”与“由上而下”。由下而上是从基础建设开始考虑，为了导入BI，才开始建置必需的资料来源，购买相关的软、硬件。“由上而下”则是先选定像是进销存、财务等议题，再随着企业成长或者使用意愿慢慢扩充。
制造执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带；是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了MES的概念、功能模型，以及MES与ERP及现场自动化系统之间的关系，并且描述了MES系统的典型结构。
企业应该怎样设计与企业精细化管控模式下相适应的核心业务流程呢？企业应该在设计流程前考虑一些如何实现组织战略落地的重要内容，包括：拟订管理标准并推行与贯彻，管理集权与授权的平衡以及项目知识经验如何快速传播。就具体的流程设计过程而言，可以依据笔者总结的流程管理设计方法（Mocoika） 进行设计。
针对精益生产供应链的特征，通过对广州本田公司在华合资生产汽车过程中，供应链的组建与运行分析，指出了日本汽车企业在进入海外生产时，采取了整体移植的供应链组建策略，以及保持原有合作与协调机制的运行模式，并指出这种方式对于继承、发挥精益生产供应链竞争优势是具有重要作用的。
本文首先介绍了特钢行业信息化建设的现状和需求，以及特钢行业的运营和管理模式，着重对产品主数据定义、质量管理、整体资源管理、生产计划、特殊的业务操作模式、精细化的业务管理等关键问题进行了分析，提出了以ERP系统为主体，采用多系统集成的方法，构建一个适合特钢行业的协同、高效的信息系统的解决方案，最后以实例说明，采用宝信软件多系统集成的方法后，既提高了企业的管理效率，同时也获得了较好的经济效益。
商业智能作为一种企业信息集成解决方案，为企业不同的应用系统，之间架起了互通的桥梁。同时，这些信息化系统也为商业智能提供了数据源，离开了它们，商业智能就会成为无源之水，无本之木。但商业智能的价值又在这些系统之上，因为它可以发现数据背后隐藏的商机或威胁，获得洞察力，了解企业和市场的现状，把握趋势，识别异常情况，理解企业业务的推动力量，认清正在对企业的业务产生影响的行为及影响程度如何等。
